Журнал "Компетенции" Компетенции октябрь-ноябрь 2014 | страница 17

О причинах прокрастинации и методах ее устранения у сотрудников В се чаще и чаще можно услышать вопрос о том, как лечить прокрастинацию, у себя, у близких, у сотрудников. Все больше и больше консультантов и шаманов-пинателей собирают свой урожай на неспособности человека вовремя выполнять задачи и завершать дела. Более того, прокрастинация из непонятного явления превратилась в уважаемое “заболевание”. Которое в действительности говорит только об одном - не соответствующий уровень загрузки человека задачами. По определению, слово “прокрастинация” произошло от английского “to procrastinate” откладывать изо дня в день, мешкать. А популярность прокрастинация получила в силу того, что из безвредного переноса выполнения какой-либо задачи на “потом” она со временем превращается в особое и весьма вредное психологическое состояние, зачастую действительно требующее профессионального вмешательства. Проблема прокрастинации в том, что превратившись в состояние, то есть перманентное явление, она оказывает негативное влияние на самооценку, на продуктивность, на развитие перспектив, и как следствие - на доход компании. Поэтому задача руководителя заключается в том, что вовремя отследить заражение сотрудника прокрастинацией, вылечить его и не допустить эпидемии. В этой статье пойдет речь о причинах прокрастинации и методах ее устранения у сотрудников. Для того, чтобы прокрастинация стала проблемой, должно произойти что-то из следующего: 1) человеку нужно впасть в замешательство от обилия отложенных дел, 2) человеку нужно впасть в замешательство от непонимания своего предназначения и начать саботировать самого себя, 3) человеку нужно накопить достаточный объем прошлых неудач, 4) человека нужно завалить задачами сверх его уровня хаотичности, 5) человеку нужно не давать задач достаточно в соответствии с его персональным уровнем хаотичности. Отследить прокрастинацию своевременно можно с помощью введения ежедневного планирования, Недельного Боевого Плана и статистик. А для того