Журнал "Компетенции" Компетенции октябрь-ноябрь 2014 | Page 15

Не менее важным и интересным
фактором в принятии верных решений,
является их сопоставимость с реальными
возможностями для исполнения. Так,
различают следующие типы самооценки
руководителей:
• Неадекватно завышенная
(необоснованная переоценка средств и
сил) - в данном случае руководитель
устанавливает задачи непосильные для
работников.
• Неадекватно заниженная - здесь речь
идет о задачах, которые гораздо легче
реальных возможностей работников.
• Адекватно завышенная (реальное
представление о своих возможностях) –
при этом задачи вполне соответствуют
средствам компании и силам
подчиненных.
• Адекватно заниженная (понимание
определенной ограниченности сил и
средств)- задачи скромные, но, тем не
менее, полезные для предприятия.
Существует и другой вариант, при
котором руководитель нарочно ставит для
коллектива более легкие задачи,
"Компетенции" октябрь-ноябрь 2014

чем те