Журнал "Компетенции" "Компетенции" май-июнь 2014 | Page 32

Увольнение неэффективного
сотрудника - высшая степень
управленческой ответственности

С этого номера я планировала начать
серию статей о повышении ответственности ваших подчиненных. А кто-то
из читателей, возможно, заинтересуется
развитием собственной ответственности.
Однако в последний момент я решила
сделать «врезку» про увольнения. Неожиданно, зато оправдано с точки зрения
ресурсов. Ну, зачем, спрашивается, тратить силы и время на развитие
сотрудника, если давно уже хочется с ним
расстаться? Тем более что я сама на днях
не без труда рассталась с сотрудником,
который долгое время не давал необходимых результатов.
Итак, в данной статье речь пойдет о
высшей степени управленческой ответственности – об увольнении неэффективного сотрудника.
Как правило, руководитель достаточно
много времени тратит на попытки
улучшить ситуацию, в которой ранее

исполнительный и трудолюбивый работник перестает соответствовать произошедшим в компании или подразделении изменениям. Мы не сразу
замечаем, что кто-то из подчиненных не
вписывается в новые правила, не хочет
больше «стараться»,«изображает бурную
деятельность», а то и просто саботирует
поставленные задачи и создает в отделе
нап-ряженную ситуацию.
Принять решение об увольнении всегда
очень сложно, особенно если вы
относитесь к категории руководителей,
которые ценят кадровый ресурс, обладают
высокой степенью ответственности и в
первую очередь видят свои собственные
управленческие недоработки.
Но рано или поздно наступает момент,
когда терпеть уже нет сил. Что же можно
и нужно делать в таком случае? Об этом
по порядку.

Арина
Гороховская,
Руководитель
авторского
проекта
RESPONSING

Проект РЕСПОНСИНГ http://www.gorohovskaya.com/#!responsing/csgz

страница 21