Журнал "Компетенции" "Компетенции" июль 2014 | Page 25

Необходимо искать альтернативные
пути мотивации, одновременно снижая
наши затраты

Оценивая
работу,
финансовый
директор одной из компаний, которая
затем стала нашим клиентом, поставил
перед своей службой управления
персоналом
вопрос
оптимизации
затрат:
«Мы тратим большие средства на
повышение кадрового потенциала, на
поиск
сотрудников,
на
выплату
материального поощрения – пособий,
премий,
компенсаций.Необходимо
искать
альтернативные
пути
мотивации, одновременно снижая
наши затраты».
Решением стало внедрение корпоративной пенсионной программы.
Корпоративные пенсии появились в
России в начале 90-х гг. Сегодня это не
только дополнительный доход к
государственной
пенсии
для
работников, закончивших трудовой

период, это один из самых эффективных инструментов мотивации
персонала.
Главное отличие КПП (рис.1) от
других мотивационных программ,
которые могут входить в социальный
пакет, заключается в том, что
сотрудник, чтобы получить право на
негосударственную пенсию или право
на пенсионный капитал, должен
выполнить определенные условия,
которые
ставит
перед
ним
работодатель.Таким образом, одновременно компания решает и управленческие задачи в долгосрочной
перспективе, например, удержание
персонала,
а
также оптимизирует
экономические
затраты
за
счет
налоговых преференций, предоставленных государством.

Олег Мошляк
Директор
департамента
корпоративных
продаж
НПФ Сбербанка

НПФ Сбербанка —

http://www.npfsberbanka.ru/

страница 25