Журнал "Компетенции" Компетенции декабрь-январь 2015 | Page 6

Как нам задействовать внутреннюю энергию
сотрудников,
чтобы менять и изменяться ?

«Вовлеченность
каждого отдельного
сотрудника в работу,
признание вклада
каждого сотрудника,
признание за каждым
сотрудником права
иметь свой голос и
свою роль в
достижении успеха
компании — вот
источник истинной
производительности.
Тот источник, который
позволяет повысить ее
не постепенно, а в
разы».
Джэк Уэлч, General
Electric

«Мы, в Kimberly Clark
уверены, что прибыль
растет вместе с
вовлеченностью.
Благодаря нашей
программе развития
вовлеченности
компания 3 года
подряд входит в ТОП
ведущих мировых
работодателей, что
отразилось и на
экономической
составляющей: акции
компании за 4 года
выросли в 2 раза»

Джефф Лупиначи,
Директор HRподразделения
Kimberly Clark в
Восточной Европе.

«Управление вовлеченностью»
Что получает компания от реализации программы по
«Управлению вовлеченностью»:
-Создание доверительных отношений между руководителями
и подчиненными
-Повышение уровня личного вклада сотрудников в
достижении поставленных целей
-Создание культуры подразделения/компании, основанной
на признании, уважении, ответственности, доверии и
ориентации на результат Создание комфортной,
продуктивной атмосферы в подразделении/компании, когда
все сотрудники направляют максимальные усилия на
достижение поставленных целей
-Повышение лояльности сотрудников к компании в
кризисных условиях
-Получение сотрудниками конкретных инструментов
вовлечения
-Повышение ответственности руководителей и сотрудников
за результаты своей деятельности
-Осознание сотрудниками взаимосвязи уровня вовлеченности
персонала и бизнес-показателей компании
Проводят : Алексей Широкопояс, Андрей Майдер
Форматы реализации программы:
Внутрикорпоративная конференция (от 50 до 500
человек)
Круглый стол
Стратегическая сессия
Мастерская
Деловая игра
Для получения дополнительной информации:
тел: [phone], e-mail: [e-mail]

Сайт Алексея Широкопояса http://trenerprofi.ru/