Журнал "Компетенции" Компетенции август 2014 | Página 8
Какие компетенции нужны вашим
сотрудникам?
Начинаем разработку модели
компетенций
Эта статья для руководителей (не HR), в
компаниях где HR - как процесс отсутвует,
или неполноценен.Здесь изложен
упрощённый подход к созданию
представления о необходимых компании
компетенциях сотрдуников.
Одним из наиболее эффективных
способов создания действенной системы
управления персоналом является
разработка компетенций. Подобная
работа проводится для того, чтобы понять
как рабочие цели компании связаны с
рабочим поведением сотрдуников.
Благодаря правильному пониманию
необходимых компетенций подчинённых
руководитель сможет правильно создать
стандарты работы персонала и повысить
эффективность эффективность их работы.
Начнем с того, что эффективное
управление персоналом – это управление
на основании объективной оценки
выполнения рабочих процессов.
Следствием оценки объективных данных
будут в свою очередь:
• Обучение
• Вознаграждения
• Заслуженная похвала
• Проведение аттестаций
• Обоснованное повышение по службе и
т.д.
Объективная оценка отталкивается от
идеальной модели рабочего поведения, и
называется моделью компетенций.Она
включает в себя различные виды
компетенций. Общекорпоративными должны владеть все сотрудники без
исключения. Что касается
управленческих и профессиональных –
они предназначены для людей
определенных должностей. В
совокупности степень владения
сотрудниками этими компетенциями
определяет конкурентоспособность
компании и ее успех.
Читатйте на
WWW .HR-MEDIA.RU
"Как определить,
каких компетенций не
хватает кандидату на
руководящую должность"
http://hr-media.ru/kak-opredelit-kakih-kompetentsij-ne-hvataet-kandidatu-narukovodyashhuyu-dolzhnost/