Журнал "Компетенции" Журнал "Компетенции" март 2014 | Page 37
Стремление привнести в организацию методы,
радикально отличающиеся от существующего
опыта, сталкиваются с серьезным
сопротивлением.
В
процессе работы организации неизбежно сталкиваются с
трудностями самоорганизации подобному тому, как
немногие из нас могут похвастаться тем, что в домашних
условиях без тренера смогли длительное время
заниматься (например, бегом) и добились желаемых
результатов.
Круговорот организационных отношений старается вернуть все на круги своя. Для
преодоления данных трудностей существуют эффективные методы. Один из модных
- коучинг.Собственно, это есть работа отдельного менеджера с тренером.Генри
Минцберг разработал технологию CoachingOurselves для групповой работы. Хорошо
себя зарекомендовал адаптированный подход обучения действием Рега Реванса.
Что можно сделать прямо сейчас Стремление привнести в организацию методы,
радикально отличающиеся от существующего опыта, сталкиваются с серьезным
сопротивлением.
Поэтому для начала можно просто:
1) понять, каким образом в вашей конкретной организации повышают активность;
2) проанализировать к каким положительным и отрицательным результатам это
приводит;
3) сделать выводы.
Предлагаю вам для анализа заполнить таблицу на следующей странице
и поработать с ее содержимым:
post scriptum :
Важно в своих выводах опираться на практические данные.
Поэтому для проведения исследования относительно повышения активности персонала, присылайте заполненную таблицу мне по адресу
info@ibcm .biz .
К тому же с удовольствием пообщаюсь с практиками, ответственно
относящимися к делу. #
"Компетенции " март 2014
страница 37