Журнал "Компетенции" Журнал "Компетенции "апрель 2014 | Page 26

Если директор сумел создать эффективный
механизм, значит за его спиной есть скамейка
запасных игроков, которые имеют в компании
вес и авторитет.

С

разу ограничимся не всем пулом руководителей, но СЕО.
Итак, как вообще и в чьей голове возникает мысль о
замене? Прикинем несколько вариантов:

1. Собственник или один из нескольких собственников бизнеса сам руководит
предприятием. Есть понимание, что это излишне утомительно, нерационально,
непрофессионально. Да, в конце концов, наруководился, хочу иметь нанятого СЕО и
отдать ему груз ответственности.
2. Эффективный и успешный СЕО чувствует, что грядет перевод в головную
компанию: переезд в столицы, новые отношения с собственниками – не важно.
Важно, что предприятие выстроено им, работает как часы, но надо отдать его в
чужие руки, и хочется, чтобы смена прошла максимально гладко и спокойно.
3. Опять же собственник из-за кадровой ошибки имеет неэффективного СЕО, и это
надо исправлять.
Все остальные ситуации, так или иначе, можно свести к этим трем, соответственно,
ими и ограничимся.
Достаточно беглого взгляда на все три пункта для понимания: единственная
ситуация, в которой можно спокойно открывать учебники менеджмента и следовать
инструкциям – успешная рокировка в успешной компании. Если директор сумел
создать эффективный механизм, значит, за его спиной есть скамейка запасных
игроков, которые имеют в компании вес и авторитет. Обратимся к другим
ситуациям.
Вспомним модель ролевых функций генерального директора, довольно точно
отражающую нашу российскую действительность (смотрите схему на следующей
странице).
В ситуации, когда собственник отходит от руководства и хочет иметь нанятого
СЕО. Вряд ли ему нужен новатор и стратег. Скорее исполнитель, наставник, немного
энейджайзер. Значит, взоры будут обраще /tb