Журнал "Компетенции" Вовлеченность работников Kelly Global Workforce In | Seite 12

Что должны сделать менеджеры  Когда сотрудников просят поразмышлять о работе своих менеджеров, они отмечают несколько ключевых способов, Что должен сделать Ваш непосредственный руководитель, чтобы повысить уровень удовлетворенности, What managers need помимо повышения зарплаты, пересмотра компенсационного пакета или продвижения по службе? вовлеченности,to do (Охвачены респонденты по всему миру; предоставлена возможность выбрать несколько вариантов ответа) которые способны наладить взаимоотношения между сотрудниками и их руководителями. 37% 46% Возглавляет список предоставление возможности обучения и развития 53% 8% 25% навыков. Второй по значимости 23% является необходимость определения 23% менеджерами четкой зоны ответственности, целей и задач для своих подчиненных. Третьим в списке является требование об установлении более прозрачной системы коммуникаций между сотрудниками и руководителями. Возможность обучения Training opportunities Kelly Global Workforce Index™ Определение четкой зоны Clarify responsibilities, ответственности, целей и задач goals, and objectives Установление более More прозрачной системы коммуникаций transparency with communications Более адекватный и Общественное признание More Public соразмерный объем работы reasonable manageable workload recognition Больше More независимости autonomy Другое Other 12