Журнал "Компетенции" HR- метрики.Управление процессами и влияние на стр | Page 41
НЕСКОЛЬКО СОВЕТОВ В КРИЗИС
1.
Определите приоритеты HR-стратегии в соответствии с бизнес-стратегией компании.
2.
Четко определите ключевые категории сотрудников – как в удержании, так и в привлечении и оцените риски замены работающих
сотрудников (повышение, декреты, релокация).
3.
Соблюдайте баланс между усилями и затратами на привлечение новых сотрудников, повышением эффективности от
работающих сотрудников и усилиями на удержание ключевых сотрудников.
4.
Если же речь идет об оптимизации бизнеса и сокращениях сотрудников, позаботьтесь о прозрачности коммуникаций. Четко и
ясно доносите цель сокращений и объективные критерии выбора сотрудников, подлежащих увольнению. Соблюдая трудовое
законодательство, не экономьте на персональной развивающей обратной связи каждому увольняемому сотруднику. То, как вы
расстанетесь с ними, очень сильно повлияет на отзывы о вас как о работодателе на антиджоб-сайтах и сформирует ваш образ
работодателя на несколько лет вперед.
5.
При «заморозке» премий, переводах на неполный рабочий день, изменении мотивации и других мерах оптимизации затрат
уделяйте время мониторингу бренда работодателя Вашей компании в социальных сетях, на антиджоб-сайтах и в блогосфере.
6.
ПОМНИТЕ! Первое, что будет искать соискатель при отклике на вакансию или при приглашении на интервью – это отзывы о
работе в Вашей компании. Эта информация и будет для кандидата ВАШИМ HR-брендом.
www.hh.ru