Журнал "Компетенции" HR- метрики.Управление процессами и влияние на стр | Page 41

НЕСКОЛЬКО СОВЕТОВ В КРИЗИС 1.  Определите приоритеты HR-стратегии в соответствии с бизнес-стратегией компании. 2.  Четко определите ключевые категории сотрудников – как в удержании, так и в привлечении и оцените риски замены работающих сотрудников (повышение, декреты, релокация). 3.  Соблюдайте баланс между усилями и затратами на привлечение новых сотрудников, повышением эффективности от работающих сотрудников и усилиями на удержание ключевых сотрудников. 4.  Если же речь идет об оптимизации бизнеса и сокращениях сотрудников, позаботьтесь о прозрачности коммуникаций. Четко и ясно доносите цель сокращений и объективные критерии выбора сотрудников, подлежащих увольнению. Соблюдая трудовое законодательство, не экономьте на персональной развивающей обратной связи каждому увольняемому сотруднику. То, как вы расстанетесь с ними, очень сильно повлияет на отзывы о вас как о работодателе на антиджоб-сайтах и сформирует ваш образ работодателя на несколько лет вперед. 5.  При «заморозке» премий, переводах на неполный рабочий день, изменении мотивации и других мерах оптимизации затрат уделяйте время мониторингу бренда работодателя Вашей компании в социальных сетях, на антиджоб-сайтах и в блогосфере. 6.  ПОМНИТЕ! Первое, что будет искать соискатель при отклике на вакансию или при приглашении на интервью – это отзывы о работе в Вашей компании. Эта информация и будет для кандидата ВАШИМ HR-брендом. www.hh.ru