9
инспекции. За неделю 1 – 2 организации попадаются на подобных нарушениях. Правда, контролер дает возможность уехать и отсортировать отходы, прежде чем принять решительные меры. Если нет возможности для самостоятельной сортировки, организация может заключить договор и с нами. Наши производственные мощности позволяют сортировать все отходы от населения,— рассказывает директор.
Тем не менее, несмотря на производственные возможности завода и созданную систему, обеспечивающую выполнение доведенных планов, специалисты предприятия бьют тревогу.
— Торговые сети, имеющие иностранный капитал, львиную долю сырья продают за границу вместо того, чтобы продавать ее нам. Мы в свою очередь создаем для них все условия, поставляем к торговым сетям прессы. Конечно, должен быть рынок, конкуренция, но не на таких условиях. Да, мы не можем предложить такую цену, какую предлагают, предположим, частники из России. Но ведь эти магазины действуют на нашей территории … Так, к примеру, сеть « Евроторг » отдает в Россию сырье по 2— 2,5 млн за тонну. Мы можем предложить 1,4 млн без НДС. Разница ведь невелика. Я еще помню времена, когда с « Евроторга » мы брали по 60 – 65 тонн, сегодня— только 5,— с досадой говорит Анатолий ЛЕПЕШКО, начальник участка завода « Зубр ».— Было и постановление Совмина, и решение, что с 1 апреля нужно принять меры, ограничивающие продажу торговыми сетями ВМР за рубеж, есть и закон о местном управлении, но наши торговые сети упорно продолжают игнорировать любые законы.
Мусороперерабатывающий завод, по словам директора спецавтопредприятия Анатолия ТОЛПЫГО, это не бизнес. Это, скорее, жизненная необходимость. Причем обучать обращению с отходами необходимо с самого раннего детства, только тогда можно рассчитывать на стабильный результат.
— В нашей стране относительно недавно начата работа в этом направлении, и я убежден, что любые доводимые планы и задачи выполнимы, если построить работу грамотно, но все должны работать в одной связке— это главное,— резюмировал Анатолий Алексеевич.
№ 0( 1) 2014
ЗЕЛЕНЫИ
КОНТЕИНЕР