«
— Сергей Николаевич, что сейчас является приоритетом для жилищнокоммунального хозяйства области? Над чем стоило бы прицельно поработать в ближайшее время?— Главная задача, которая стоит перед всеми предприятиями сферы ЖКХ,— снижение затрат и темпов роста себестоимости оказываемых нами услуг. Здесь мы пока что укладываемся в те нормативы, которые определены,— минус пять процентов к затратам прошлого года на единицу продукции или услуги. Но смотреть необходимо дальше, на перспективу. За счет чего можно снизить затраты? Прежде всего за счет энергосбережения, децентрализации тепловых источников. К примеру, сейчас наши районные и городские предприятия, призванные обеспечивать людей теплом и горячей водой, переводят небольшие котельные на местные виды топлива, с тем чтобы использовать их в летний период для подогрева воды, а в межсезонье в целях отопления при температуре наружного воздуха до минус пяти градусов. При более низких температурах используем газ. Такая практика позволяет иметь запасной вариант на случай аварийной ситуации. В небольших населенных пунктах работают мини-котельные, в основном на газе, которые управляются дистанционно одним оператором из единого диспетчерского центра. Наиболее успешный опыт эксплуатации таких миникотельных— в Кобринском и Малоритском районах. На перспективу прорабатываем возможность их работы и на местных видах топлива. Современные технологии уже позволяют рассматривать и такой вариант. А с введением в строй Белорусской АЭС появится возможность более активно использовать электроэнергию для отопления и подогрева воды. Над этим тоже надо думать.
— Наверняка вы уже успели познакомиться с работой если не всех, то большинства структурных подразделений областного ЖКХ. Чей подход к работе вам наиболее импонирует?— Мне нравится работа тех руководителей и специалистов, которые думают о развитии, считают каждую копейку, постоянно
КРАТКАЯ СПРАВКА:
Сергей Николаевич КУДРЯВЕЦ родился в 1975 году в д. Бушняки Пружанского района. В 1997 году окончил Брестский политехнический институт, в 2011-м— Академию управления при Президенте Республики Беларусь. Трудовую деятельность начинал в 1997 году каменщиком Высоковской передвижной механизированной колонны № 15. Затем работал мастером строителей ЖЭС № 12 КУП « Жилищное ремонтно-эксплуатационное управление г. Бреста ». С 2002 по 2007 годы— ведущий инженер, заместитель начальника, начальник жилищного отдела БОУП « Управление ЖКХ ». Затем трудился на различных должностях в структурах производственного республиканского унитарного предприятия « Брестоблгаз ». С 2009 года до нынешнего назначения занимал должность заместителя генерального директора по строительству производственного республиканского унитарного объединения « Брестоблгаз ». С 10 января 2017 года возглавил Брестское областное управления ЖКХ. В структуру Брестского областного управления входят 42 структурных подразделения, которые являются самостоятельными юридическими лицами, а также 17 филиалов. Всего в системе ЖКХ области работают около 19 тысяч человек. На обслуживании ЖКХ Брестчины находятся 7623 многоквартирных жилых дома, 198 домов ТС и ЖСПК.
заботятся о том, как заработать и привлечь внешние инвестиции, в том числе гранты Европейского союза. Наиболее активно в этом плане работают Березовское районное ЖКХ( директор КЛИМЧУК Валерий Васильевич), « Брестводоканал »( директор ПРОЛИСКО Андрей Владимирович), Брестский мусороперерабатывающий завод( директор ГЛЕНЧУК Владимир Алексеевич) и ряд других наших предприятий.
ЧИТАТЬ
6( 129) ИЮНЬ 2017 29