тели себе такую систему, но сейчас такое время … Денег нет … Кризис … Вот если бы пару лет назад … А еще сокращения … Где взять специалиста под это …»
А суть в следующем: в среднем протяженность сетей за год возрастает на 3 – 5 %, штатную численность предприятий как минимум не увеличивают, те, кто внедрил ГИС несколько лет назад, легче адаптируются к новым условиям работы, быстрее выходят на качественно новый уровень.
— Какие трудности существуют на рынке, что мешает активному распространению ГИС?— В нашей стране основная часть предприятий, обслуживающих инженерные сети,— государственные. Эффективность их деятельности оценивается в разрезе поставленных задач. Пока планов, связанных с ГИС, им не доводится. Поэтому с нами работают только те, кто для повышения экономических и качественных показателей готов внедрять современные технологии. Уже несколько лет в Российской Федерации использование ГИС является обязательным. У нас тоже так будет.
— Вы хотите сказать, что в ближайшем будущем государство обяжет использовать ГИС на этих предприятиях?— Не совсем так. Я вижу такую модель развития событий: создается группа экспертов в каждом направлении. Они оценивают общую ситуацию, определяют критерии оценки. Затем запрашивают необходимые показатели на предприятиях и анализируют их. После чего рекомендуют те или иные мероприятия. Приведу пример. Проведение наладочного расчета тепловых сетей в некоторых организациях приводит к экономии 2000 рублей в год с каждого километра сетей. Понятно, что на каких-то предприятиях эффект будет таким, на каких-то— меньшим, на каких-то проведение данных мероприятий вообще будет нецелесообразным.
Проблема в том, что нет методики контроля эффективности эксплуатации этих систем. А группа экспертов проанализирует ситуацию и сделает вывод. Например, что на 70 % предприятий целесообразно провести наладочный расчет тепловых сетей.
— В какие трудные ситуации может попасть заказчик?— Есть предприятия, на которых внедрены системы, за которые приходится платить абонентскую плату только потому, что нет возможности перейти на более совершенные продукты. В результате предприятия вынуждены пользоваться устаревшим продуктом, так как в него уже много вложено, а если не заплатишь, то разработчик закроет доступ ко всей информации. Получается, что организация не является собственником информации о своих сетях. В таких случаях есть возможность конвертировать данные в более открытые системы, даже если не предусмотрено никаких инструментов экспорта. При выборе программного обеспечения я не советую продукты, построенные на закрытых решениях.
— Как бы вы оценили ситуацию с внедрением ГИС в ЖКХ?— Руководители предприятий еще с настороженностью подходят к вопросам внедрения ГИС. Хорошо, что есть большое количество осмелившихся, глядя на которых остальным легче принимать решение. Для меня эта ситуация сопоставима с покупкой калькулятора в 90-ые годы. Завтра – послезавтра грядет бум персональных компьютеров, а вы сегодня задумываетесь, стоит ли покупать калькулятор …
— Если ГИС— это « калькулятор », то что вы подразумеваете под « персональным компьютером »?— Безлюдные технологии. Может, не через 10 лет, но за этим будущее. Сегодня компания, в которой я работаю, является промежуточным звеном между пользователями и разработчиками. Разработчикам важно получить обратную связь от пользователя.
Это необходимо для непрерывного совершенствования продукта. Сейчас ГИС работа-
5( 128) МАЙ 2017 29