службы заказчика также в Гродно, Могилеве и Витебске. К сожалению, в Бресте и Гомеле процесс не идет вообще, выбрана позиция наблюдателя. Но в течение года ситуация должна измениться,— прокомментировал ситуацию Первый заместитель Министра Олег ПОСКРОБКО.
Безусловно, трудности в создании службы заказчика есть, но они, по мнению замминистра, преодолимы и в основном продиктованы человеческим фактором— барьерами в сознании, но никак не фактическим или юридическим положением вещей. И, кстати, конкуренция, которая неминуемо возникает при проведении мероприятий по разделению функций подрядчика и заказчика, видна уже на самом первом этапе— этапе преобразования структуры. Ведь всегда интересно, когда среди линейки, на первых взгляд, равных при выходе из зоны комфорта одни реагируют на новшества быстрее, становясь победителями, другие же предпочитают присмотреться, оставляя за собой на некоторое время позицию аутсайдера.
Предприятия Первомайского и Партизанского районов Минска, на базе которых была проведена апробация новой системы, стали примером для подражания для всех районов столицы, где сегодня также созданы аналогичные службы. И если в целом о городе говорить рановато( службы работают всего три месяца), то результаты работы « первопроходцев » уже можно оценить.
— В Минске служба заказчика была создана на уровне Мингорисполкома— распределителя финансовых средств. Выстроена четкая схема: мэр— в Минске, а в областях— губернатор, местный исполком, заказчик. Последний планирует финансирование, формирует программы, проводит конкурсы в интересах той или иной административной единицы. Таким образом удалось добиться конфликта интересов в положительном смысле этого слова, оставляя в прошлом « карманных » директоров и создавая новый тип руководителя, заинтересованного в качественном выполнении работ и получении прибыли. Сегодня идет активная работа по выбору подрядных организаций, шаг за шагом рынок открывается для частных организаций, создавая тем самым предпосылки
Первый заместитель Министра жилищно-коммунального хозяйства Олег ПОСКРОБКО.
для плодотворной конкурентной среды,— говорит Первый заместитель Олег ПОСКРОБКО.
До реформирования в ЖРЭО Партизанского района работало около 1 тыс. сотрудников, сегодня— 50 человек. КУП « ЖКХ » выиграло конкурс на управление в 90 % жилфонда, где не был определен способ управления. Организацией в свою очередь проводятся конкурсы на техобслуживание, а также оказание дополнительных жилищно-коммунальных услуг, по которым конкуренция уже сегодня доходит до 15 строительных компаний. В 573 домах района трудятся 73 рабочих по комплексному обслуживанию зданий, которые занимаются экс-
4( 115) АПРЕЛЬ 2016 3