ский расчет. Дело в том, что после проведенных работ коммунальники получили право сделать здесь платную автомобильную стоянку. Так что красота хоть и требует жертв, но иногда приносит вполне реальные дивиденды, которые, например, в 2015 г. выразились в 7,7 млн руб. Именно столько прибыли принесла автостоянка. Да и для имиджа предприятия внешний вид играет не последнюю роль, а посетителей здесь хватает в любое время суток. На производственной базе компактно разместились обувная мастерская, магазин ритуальных услуг, магазин швейных изделий, парикмахерская.
ДО САМЫХ ДО ОКРАИН
Если в городе можно сконцентрировать производство в одном месте и оптимизировать деятельность за счет грамотной организации, то на периферии приходится изыскивать другие резервы. Комплексные приемные пункты в агрогородках априори считаются убыточными и почти везде позиционируются не иначе как элемент социальной политики. Почти везде, но не в Березовском районе. Рецепт для реанимации этих объектов оказался, в общем-то, простым: увеличить количество клиентов за счет расширения спектра услуг и постоянного обновления ассортимента продукции. Сопутствующих товаров в целом по предприятию за 2015 г. было реализовано на сумму 2 млрд 52,4 млн руб., а прибыль от этого вида деятельности составила 60,8 млн руб.
Жители деревни точно знают, что в определенный день они могут не только приобрести тот или иной товар, но и сдать вещи в прачечную, химчистку, мастерскую, воспользоваться услугами парикмахера. К слову, при приеме на работу в качестве приемщика отдают предпочтение тем, кто владеет « смежной » специальностью— парикмахер, швея и др.
С помощью комплексных приемных пунктов коммунальники частично решили и проблему неплатежей. Комбикормовый завод и сельскохозяйственные предприятия сейчас погашают долги за тепло и воду своей продукцией, которая на « ура » идет в деревнях. Зерно и комбикорм сельчане берут мешками, тем более что брать их можно в счет будущей зарплаты.
Финансовые результаты преобразований могут показаться фантастическими, но
Начальник цеха бытового обслуживания Николай ОСТАПОВИЧ
убедиться в их реальности легко. Например, в агрогородке Междулесье месячная выручка при плане 15 млн руб. составляет 25 – 28 млн руб. И выгода очевидна не только для коммунальников.
ПОДХОД С УВАЖЕНИЕМ
В районном центре престиж фирмы пришлось восстанавливать практически с нуля. Например, швейный цех до передачи на баланс коммунальникам неделями простаивал без заказов.
— Ситуация парадоксальная, поскольку коллектив сформировался еще в советские времена, и опыт работников не вызывал сомнения,— рассказывает начальник цеха бытового обслуживания Николай ОСТАПОВИЧ.— Мы не стали принимать организационные решения, а просто поменяли принцип работы. Раньше каждая швея отвечала за отдельный элемент одежды, и получалось прямо по Райкину: рукав сам по себе, воротник сам по себе, пуговицы сами по себе. Теперь человек полностью отвечает за все изделие и несет ответственность, в том числе и материальную, за его качество. Результат такого подхода проявился сразу. Правда, сначала сложно было найти клиентов, слишком низко упал рейтинг цеха. И когда удалось уговорить на заказ строительную фирму « Добрыня », мы использовали свой шанс. Наши специалисты выехали прямо на производство и сняли мер-
4( 115) АПРЕЛЬ 2016 15