В
Украине и Беларуси примерно 99 % домов— совместные домовладения, собственниками квартир в которых являются совершенно разные люди как по своему социальном статусу, так и по уровню доходов. Именно это, по мнению одного из организаторов Клуба, исполнительного директора Международной ассоциации менеджмента недвижимости Геннадия КАЛЕНОВА, является причиной проблем, возникающих в отношениях собственников между собой и управляющих с собственниками. И в этой ситуации очень важно, чтобы должность председателя занимал не просто « хороший парень », а человек, владеющий определенными навыками и умениями, компетентный в своей сфере.
Еще год назад председатель правления Международной ассоциации менеджмента недвижимости Вернер МЕРКЕЛЬ удивлялся, кто же будет обучать управляющих, если сама среда профессионалов еще не сформировалась? В этом году у участников также возник вопрос подобного плана: как можно обучаться и повышать квалификацию, если и квалификации-то нет?
Действительно, до недавних пор, а с момента создания первого товарищества собственников прошло уже 19 лет, для председателей существовали только короткие курсы повышения квалификации. После вступления в силу Указа № 536 у каждого председателя возникла обязанность пройти специальные курсы для последующего утверждения на должность в администрации района. Количество часов на таких курсах— 56. Участники дискуссии сошлись во мнении, что этого времени для обучения крайне недостаточно, правда, как отметил украинский коллега, первый проректор Донбасской национальной академии строительства и архитектуры Игорь ТОЧЕНОВ, кроме увеличения количества часов, необходимо решать и некоторые иные задачи, ведь зачастую председатели в наших странах уже имеют основную работу, а председательствование является чем-то сродни общественной нагрузке, на которую многие не считают нужным тратить силы и деньги. Кстати, о последних. Как рассказал присутствующим представитель Экспертной межотраслевой ассоциации Украины, председатель управляющих компаний из Запорожья Андрей ДУШУТИН, в Украине обучение управляющих проводится за счет государства, у нас же— за их собственный счет.
— Это вопрос дискуссионный: нужна ли государственная поддержка в подготовке управляющих? Деятельность председателей в нашей стране оплачивается, следовательно, в целях получения еще большего дохода от своей деятельности, он также должен быть заинтересован в повышении своей квалификации,— сказал доцент кафедры экономики недвижимости Белорусского государственного технологического университета Евгений РОССОХА.
С момента создания первого товарищества собственников прошло уже 19 лет, для председателей существовали только короткие курсы повышения квалификации. После вступления в силу Указа № 536 у каждого председателя возникла обязанность пройти специальные курсы для последующего утверждения на должность в администрации района.
Безусловно, создание единых курсов по подготовке председателей— большой шаг для Беларуси на пути профессионализации кадров. Тем не менее эксперты были едины в доводах, что управление жилой недвижимостью должно быть профессиональным и обучаться этому необходимо не один год и не только теоретически. Правда, с другой стороны, по мнению заместителя директора Департамента, начальника управления жилищной политики Министерства регионального развития строительства жилищно-коммунального хозяйства Украины Светланы СТАРЦЕВОЙ, важно уделять внимание и образованию собственника. С этой целью в Украине создан институт эффективного собственника. И сейчас перед отраслью стоит задача по созданию института эффективного управляющего.
О ключевых моментах в образовательном процессе работников жилищно-коммунальной сферы рассказала президент ОС « Экспертная межотраслевая ассоциация Украины » Ольга МАКСИМЕНКО:
— Мы разделяем обучение председателей ОСМД( объединение совладельцев многоквартирного дома— прим. ред.) и обучение управляющих, а также понятия « субъект хозяйствования » и « хозяйствующий субъект ». Так вот управляющая компания— это субъект хозяйствования, который является юридическим лицом и предоставляет услуги, а ОСМД— это хозяйствующий субъект, который обслуживает свой дом, председатель— это общественная нагрузка. Председатели проходят специальные курсы, тренинги,
11( 122) ноябрь 2016
39