Установка для лазерной резки
Строительство котельной профинансировано из средств Международного банка реконструкции и развития
ки к отопительному сезону наша продукция и услуги по строительству котельных востребованы, зимой же наступает период затишья. Чтобы сгладить сезонность в работе предприятия, расширена линейка котельного оборудования. Производство более мощных котлов требует увеличения сроков изготовления. Эту работу можно вести в несезон.
Предприятие начало строительство двух крупных объектов— котельных в Зябровке и Крупках, финансируемых из средств Международного банка реконструкции и развития. Таких объектов уже нами построено порядка десяти. Сдав данные котельные в эксплуатацию, мы очередной раз показываем заказчику, что в состоянии выполнять такие масштабные работы и дальше.
Еще одно новое направление— выполнение проектов капитального ремонта зданий. Мы уже занимаемся перекладкой тепловых сетей и имеем вторую категорию, позволяющую осуществлять и капитальный ремонт.
В отдаленной перспективе хотелось бы построить в Беларуси мусороперерабатывающий завод по производству RDF-топлива. Мы занимаемся производством сортировочных станций, но этого в условиях, когда потребительское общество производит огромное количество отходов, мало. Можно было бы купить какие-то новые разработки, но я придерживаюсь позиции, что все это должно быть произведено в нашей стране. На предприятии создана рабочая группа, которая занимается проработкой данного вопроса. Более того, у нас изготовлен котел, работающий на RDF-топливе. Также мы взяли на вооружение тему строительства атомной электростанции. Здесь заимствуем зарубежный опыт и планируем в 2018 году начать производить электрокотлы и электрокотельные.
?— Планы, действительно, глобальные! А как совместить их с другим планом – по снижению затрат на 25 %?— Поручение Правительства по снижению затрат мы выполнять стараемся. Но сделать это на промышленном предприятии в условиях наращивания объемов очень сложно. Можно, конечно, махнув шашкой, оставить производство гидрантов, сократить людей, соответственно, добиться необходимого показателя. Но если стране необходимо сильное оборотное предприятие, то цифра в 25 % на сегодня труднодостижима. К тому же у нас есть еще и обязательства по срокам перед заказчиками. Поэтому сейчас мы скорее находимся на стадии вложения, ведь даже в грамотные мероприятия по сокращению нужно сначала вложить средства, а их прежде нужно заработать. Позже, безусловно, можно думать о глобальном сокращении затрат. Выполняя поставленные перед нашим предприятием и трудовым коллективом задачи, я предлагаю держать ориентир на разработку и производство новых видов продукции и услуг, освоение новых рынков сбыта и увеличение объемов производства.
8( 119) август 2016 15