ВМР
ВМР
В
стране предполагалось создать 69 линий по сортировке , в том числе 58 линий мощностью до 5 тыс . тонн в год , 8 линий — до 10 тыс ., одну линию — до 20 тыс ., 2 линии — до 30 тыс . тонн . Приобретение линий по сортировке осуществлялось за счет средств производителей и поставщиков товаров и тары , поступающих на расчетный счет ГУ « Оператор вторичных материальных ресурсов ».
Повезло тем предприятиям ЖКХ , которые располагались в больших и относительно крупных территориальных пунктах с населением от 30 тыс . человек . Их « сортировками » обеспечили за счет производителей и поставщиков товаров и тары . Впрочем , некоторые из тех , кому « не повезло », решили обзавестись сортировочными станциями самостоятельно , без помощи Оператора . Например , КУП « Стародорожское ЖКХ » собственным примером доказало известное правило : кто хочет — тот добьется , кто ищет — тот найдет .
По словам директора предприятия Дмитрия КУШИНА , он прекрасно понимал , что сама по себе станция не дает дополнительных объемов сбора ВМР . Ведь изначально она ориентирована на досортировку вторичного сырья и не может производить его больше , чем собрано .
— Чем эффективнее налажена система раздельного сбора , тем эффективней функционирует и система сортировки , — считает Дмитрий Викторович . — Но самолюбие задел именно дискриминационный подход к оснащению
32
Директор КУП « Стародорожское ЖКХ » Дмитрий КУШИН
коммунальников сортировочным оборудованием . Никто не спорит : население района — около 22 тыс . человек , в районном центре проживает около 12 тыс . Но это не значит , что здесь работа по обращению с отходами плохо поставлена . К примеру , в прошлом году одного только стекла стародоржскими коммунальниками было собрано почти 400 тонн при задании 200 . Тогда-то и возникла мысль создать сортировочную станцию собственными силами .
Как можно создать досортировочное производство за собственные средства ? Как оказалось , очень просто .
Главный элемент сортировки — транспортерный механизм , ничем не отличающийся от конвейера Форда , по которому коммунальные отходы движутся из пункта А в пункт Б .
Комплект такого оборудовния мощностью до 20 тыс . т / год стоит миллиард . Если же добавить к нему пресс и перфоратор , цена вопроса возрастет в полтора – два раза .
В результате мозгового штурма специалистов-технарей в Стародорожском ЖКХ на все ушло чуть более 200 млн .
На роль транспортера просто идеально подошел картофельно-переборочный комплекс ( станция ) КСП-25 . Пока на нем работает четыре сортировщика . Возможности есть для работы десяти человек .
Эффект сортировочная линия дала сразу . Во-первых , выросло качество сортировки , особенно в части отбора белого стекла . Дело в том , что , перевыполняя госзаказ практически в 4 раза , предприятие , как и все остальные коммунальники страны , столкнулось с проблемой реализации стеклобоя : все , что сверх госзаказа , переработчики не принимают , а сторонние организации готовы брать только белое стекло .
Чтобы загрузить линию ( из расчета 5 тыс . т / год ), сюда пошли отходы не только из контейнеров для раздельного сбора ВМР , но и смешанные ТКО . Логично предположить , что выход ВМР из таких отходов не превышает 8 – 10 %, но даже эти проценты для небольших предприятий — серьезная прибавка к объемам отсортированных отходов .
Пресс же достался коммунальникам от солигорского « Экокомплекса », который вместе с перфоратором был отдан стародорожцам по остаточной стоимости ( почти бесплатно ). На восстановление
« ЖИВИ КАК ХОЗЯИН »