ВМР
ВМР
В
стране предполагалось создать 69 линий по сортировке, в том числе 58 линий мощностью до 5 тыс. тонн в год, 8 линий— до 10 тыс., одну линию— до 20 тыс., 2 линии— до 30 тыс. тонн. Приобретение линий по сортировке осуществлялось за счет средств производителей и поставщиков товаров и тары, поступающих на расчетный счет ГУ « Оператор вторичных материальных ресурсов ».
Повезло тем предприятиям ЖКХ, которые располагались в больших и относительно крупных территориальных пунктах с населением от 30 тыс. человек. Их « сортировками » обеспечили за счет производителей и поставщиков товаров и тары. Впрочем, некоторые из тех, кому « не повезло », решили обзавестись сортировочными станциями самостоятельно, без помощи Оператора. Например, КУП « Стародорожское ЖКХ » собственным примером доказало известное правило: кто хочет— тот добьется, кто ищет— тот найдет.
По словам директора предприятия Дмитрия КУШИНА, он прекрасно понимал, что сама по себе станция не дает дополнительных объемов сбора ВМР. Ведь изначально она ориентирована на досортировку вторичного сырья и не может производить его больше, чем собрано.
— Чем эффективнее налажена система раздельного сбора, тем эффективней функционирует и система сортировки,— считает Дмитрий Викторович.— Но самолюбие задел именно дискриминационный подход к оснащению
32
Директор КУП « Стародорожское ЖКХ » Дмитрий КУШИН
коммунальников сортировочным оборудованием. Никто не спорит: население района— около 22 тыс. человек, в районном центре проживает около 12 тыс. Но это не значит, что здесь работа по обращению с отходами плохо поставлена. К примеру, в прошлом году одного только стекла стародоржскими коммунальниками было собрано почти 400 тонн при задании 200. Тогда-то и возникла мысль создать сортировочную станцию собственными силами.
Как можно создать досортировочное производство за собственные средства? Как оказалось, очень просто.
Главный элемент сортировки— транспортерный механизм, ничем не отличающийся от конвейера Форда, по которому коммунальные отходы движутся из пункта А в пункт Б.
Комплект такого оборудовния мощностью до 20 тыс. т / год стоит миллиард. Если же добавить к нему пресс и перфоратор, цена вопроса возрастет в полтора – два раза.
В результате мозгового штурма специалистов-технарей в Стародорожском ЖКХ на все ушло чуть более 200 млн.
На роль транспортера просто идеально подошел картофельно-переборочный комплекс( станция) КСП-25. Пока на нем работает четыре сортировщика. Возможности есть для работы десяти человек.
Эффект сортировочная линия дала сразу. Во-первых, выросло качество сортировки, особенно в части отбора белого стекла. Дело в том, что, перевыполняя госзаказ практически в 4 раза, предприятие, как и все остальные коммунальники страны, столкнулось с проблемой реализации стеклобоя: все, что сверх госзаказа, переработчики не принимают, а сторонние организации готовы брать только белое стекло.
Чтобы загрузить линию( из расчета 5 тыс. т / год), сюда пошли отходы не только из контейнеров для раздельного сбора ВМР, но и смешанные ТКО. Логично предположить, что выход ВМР из таких отходов не превышает 8 – 10 %, но даже эти проценты для небольших предприятий— серьезная прибавка к объемам отсортированных отходов.
Пресс же достался коммунальникам от солигорского « Экокомплекса », который вместе с перфоратором был отдан стародорожцам по остаточной стоимости( почти бесплатно). На восстановление
« ЖИВИ КАК ХОЗЯИН »