КАДРЫ
КАДРЫ
можно лишь при наличии вакантных мест и соответствующем желании работодателя. А в одной организации практически невозможно сразу трудоустроить, пусть и временно, двадцать человек.
Возможно, мероприятия по оптимизации численности и сокращению затрат стали для ЖЭУ косвенным препятствием для принятия положительного решения о приеме на практику. Но ведь речь идет об одном-двух временных работниках, которые в перспективе могут стать незаменимыми специалистами для предприятия. Приведем слова двухлетней давности руководителя одного из столичных ЖЭСов:
— Мы заключили с колледжем договор и готовы ежегодно принимать на работу минимум двух специалистов. Жилищнокоммунальное хозяйство нуждается в кадрах. Думаю, что при соответствующем уровне подготовки должность мастера и дальнейший карьерный рост выпускникам гарантированы.
Речь здесь, конечно, идет о готовых кадрах, но ведь и отказ от участия в их воспитании— не самый лучший выход. Тем более что опробовав будущих специалистов в реальном производстве и на деле оценив их способности, можно заранее начинать переговоры с наиболее перспективными кандидатами о распределении. И здесь в приоритете окажется тот, кто предоставил место для практики. К примеру, нескольким ребятам на ОАО « Минскремстрой » уже предложили варианты трудоустройства.
НАПРАВЛЕННЫЙ ВЫБОР
Электрика— специальность особая, и, возможно, специализированная организация действительно является лучшим вариантом для прохождения практики. Но уже в следующем году ребятам предстоит в течение тех же 12 недель осваивать в условиях реального производства специальность слесаря-сантехника с получением 3-го разряда. Не получится ли так, что коммунальные предприятия снова останутся не у дел?
— У колледжа давно налажено сотрудничество с ОАО « Белсантехмонтаж-2 », где проходят практику студенты по специальностям « Санитарно-техническое оборудование зданий и сооружений » и « Обслуживание и эксплуатация жилых домов »,— говорит Кирилл ЛОБАТЕНКО.— Однако количество практикантов в следующем году увеличится, речь идет о 50 учащихся, и трудно сказать, сможет ли предприятие принять всех. Кроме того, концентрируя студентов разных специальностей в одном месте, мы невольно создаем конкуренцию между ними. Поэтому хотелось бы распределить их по разным организациям, и ЖЭУ в этом плане представляются идеальным вариантом.
Участие предприятий в учебном процессе тем более важно, что материально-техническая база колледжа в любом случае не способна обеспечить такой расширенный объем практических занятий. В мастерских учебного заведения группа может заниматься максимум две – три недели.
При теперешней ситуации на рынке труда зарезервировать даже одну вакансию для практиканта нелегко, но не только это обстоятельство может стать препятствием для официального оформления на работу. В Едином тарифно-квалификационном справочнике( ЕТКС) есть профессия « рабочий по комплексному обслуживанию зданий », а вот о « специалисте » этого же профиля упоминаний нет. А между тем разница между названными квалификациями существенная. Отучившись четыре года и освоив практические секреты нескольких видов работ, человек имеет право рассчитывать на соответствующую должность. И если уже на первой практике к ребятам проявляют интерес сторонние организации, то кто из них к концу обучения останется для жилищно-коммунального хозяйства? Видимо, всетаки стоит зарезервировать для будущих выпускников какие-то места и уже сегодня подталкивать их к определенному выбору.
В сентябре в архитектурно-строительный колледж набирается уже третья группа специалистов по комплексному обслуживанию зданий. Наверное, пора сформировать какую-то стратегию, основой которой должна быть грамотная профориентация. Идеальным вариантом были бы целевые направления, получение которых гарантировало бы молодым людям и место практики, и место работы. В выигрыше оказались бы и коммунальные предприятия, получив возможность планировать кадровую политику.
46
« ЖИВИ КАК ХОЗЯИН »