РЕФОРМА ЖКХ
РЕФОРМА ЖКХ
Анна ВИШНЯКОВА Фото автора
ПЯТЬ АРГУМЕНТОВ « ЗА »
В 12 номере журнала « Живи Как Хозяин » мы писали об опыте создания службы заказчика в Первомайском районе. Тогда, обозначив примерный план действий при ее создании, мы очертили круг основных ожиданий. Сплошь оптимистических. Многие, конечно, в то время могли относиться к ним со скепсисом. Мы же решили вернуться к этому вопросу спустя полгода и проверить, совпали ли ожидания с действительностью.
Итак, каких же результатов ожидали от новой схемы управления жильем и исполнения работ, мы поговорили с директором КУП « ЖКХ Первомайского района » Александром МАЦЕВИЧЕМ.
10
?— Александр Александрович, предполагалось, что техническое обслуживание будет прозрачно, а затраты на оказание услуг снижены, появится возможность просчитать все расходы, так ли это?— Финансово-хозяйственная деятельность предприятия началась с 1 июля 2015 года. Безусловно, можно было бы подвести итоги за год с небольшой оговоркой: нам пришлось работать в разных условиях в прошлом и этом году, что отразилось в том числе и на результатах. Если в первом полугодии планово-расчетная цена составляла 2920 руб., то во втором— 2486 руб. Экономия за полугодие составила 11,9 млрд руб. в рамках реорганизации, разделения функций, изменения подходов к работе жилищно-эксплуатационных участков. Считаю это очень хорошим результатом. За 2016 год картина несколько изменилась. Ведь раньше в ТО входили как обслуживание жилого дома и его конструктивных элементов, так и уборка мест общего пользования, электроэнергия и уборка придворовой территории, а сегодня— только осмотр и мелкий ремонт конструктивных элементов. В этом смысле услуга стала более прозрачной. Что же касается изменения
« ЖИВИ КАК ХОЗЯИН »