MANAGEMENT
разобраться два понятия , в XXI веке попавшие в английский язык . Их появление — свидетельство того факта , что несмотря на все лидерские достижения и победы женщин , патриархальное отношение к ним по-прежнему остается нормой для самых развитых и цивилизованных стран . Первый термин , « стеклянный потолок » ( от англ . glass ceiling ), появился еще в 2003 году и стал символом невидимого барьера на карьерном пути любой женщины . Считается , что в мире бизнеса и политики существует определенный потолок для возможностей женщин , выше которого они не смогут ( или им не позволят ) подняться . Об этом в статье уже упоминалось чуть выше : якобы слабый пол гораздо хуже способен управлять большими компаниями , не говоря уже о руководстве целыми странами , потому что его представительницам мешают эмоции и другие недостатки , приписываемые им исторически . Стоит ли говорить о том , что те , кто смело и уверенно пробил этот невидимый , но очень крепкий потолок , довольно комфортно , уверенно и надежно чувствуют себя на вершине успеха ? Второе понятие , « стеклянный обрыв » ( от англ . glass сliff ), вошло в Оксфордский словарь только в 2016 году . Это понятие описывает тенденцию назначать женщин на руководящие должности в бизнесе или политике , когда компания или целая страна находятся в состоянии глубокого кризиса . Одним словом , если через год-другой фирму ждет полное банкротство , либо экономические и политические проблемы государства усугубятся , то виновный ( точнее , виновная ) будет назначен и назван сразу же . « Вот если бы мужчина взял в руки бразды правления , все было бы иначе !» Для многих женщин идея о карьерном повышении звучит заманчиво , становится целью и смыслом . Это же редчайший шанс « разбить » невидимое стекло , отделяющее тебя от желаемого . Но на деле , « выжить » по ту сторону барьера намного сложнее . В такой истории существует два варианта развития событий : либо женщина удачно справляется с плачевной ситуацией , либо она теряет всё , падая с обрыва . Удивительно , но часто женщины , которым по умолчанию свойственна осторожность , предусмотрительность , нежелание рисковать , смело идут ва-банк .
ПРОБИТЬ , ЧТОБЫ УПАСТЬ ?
И все же не только желание найти будущего « козла отпущения » в лице женщины заставляет компании делать такой выбор . Крупные предприятия , особенно имеющие долгую историю , традиции , правила , систему руководства , обычно по умолчанию выбирают мужчинулидера . Но когда ситуация выходит за рамки нормы и
ОЛЬГА БАСАЛЫКО , председатель Томского комитета по поддержке и развитию женского предпринимательства
Мой 15-летний опыт и собственная практика показали : женщина может успешно руководить бизнесом , управлять большим коллективом , предприятием , государством . Слабости , приписываемые ей , разбиваются о реальность , как стеклянный шарик . Например , что женщины руководствуются эмоциями , а не рациональным расчетом . Эмоциональны и женщины , и мужчины — без эмоций люди были бы роботами ! Строить бизнес , управлять персоналом и создавать настрой в коллективе невозможно без эмоций , это неотъемлемая часть коммуникации . Часто женщинам приписывают нерешительность . Но когда женщина « у руля », значит она уже решительна . И страх перед риском присущ любому человеку . Женщина не будет рисковать , когда результат непредсказуем , она проявляет осторожность , все внимательно просчитывает . Я 20 лет возглавляю собственную образовательную компанию , и мое твердое убеждение — женщина может управлять бизнесом любого масштаба . Научишься управлять коллективом из трех человек , справишься и с коллективом из трех тысяч . Решающий фактор — умение выстроить систему . А решительности у женщин достаточно . Другое дело , что женщинам приходится зачастую балансировать между карьерой и семьей . С 2005 года я занимаюсь проведением форума « Женщина и бизнес », участницы которого руководят предприятиями разного уровня , собственным бизнесом , имеют активную жизненную позицию . Общество развивается , и мы становимся сильнее вместе .
52 the МОСТ ТОМСК