HEADLINER
бизнес . Мы этим занялись , и за год появились новые продажи , новые клиенты , вернулась часть старых . Мы выпустили спин-офф ( побочный продукт — прим . ред .) — трехмерную модель недр ( GEOS 3D ), по которой тоже состоялись продажи . Сейчас выходим на новые страны и регионы , новые рынки .
— С приложением « SpotParking » вы планировали выходить на Москву … — И мы это сделали , теперь он есть в Долгопрудном ( Московская область ). Но мы продолжаем расширять свое присутствие и в Томске , работаем с ТГУ над подключением парковок для сотрудников университета к нашему сервису .
— Еще один проект — студия разработки мобильных игр Goblin- Workshop . — Ребята выпустили две игры . По первой мы получили обратную связь о малом количестве возвратов после первого использования — то есть , человек скачал , поиграл и не вернулся — поэтому будем ее докручивать . И вторая — достаточно крупный , интересный проект — сейчас уйдет на тесты . В целом , мы нашли нормальных паблишеров , научились с ними работать .
— Достойные результаты за первый год существования фонда . Наверняка , мировой контекст усложнил многие процессы … — В целом , да , происходящие события нас заметно подкосили . Мы зарабатывали на разработке и , соответственно , вкладывали деньги в продукты . Когда зарубежный рынок для нас обрушился , пришлось перестроиться на отечественный , открыть компании в других странах для продолжения сотрудничества на зарубежных направлениях и активизировать работу по продуктам . Эти три вещи нас спасли . Но период для « Спутника » был тяжелый , я такого не ожидал . Вместо планируемых 15 миллионов пришлось « сжечь » 30 . Всегда казалось , что мы готовы ко всем рискам — ан нет .
— К слову , как оцениваете перспективы российского рынка ? — Все зависит от бизнеса . Тем , кто работал на зарубежный рынок , пришлось либо релоцироваться , либо что-то решать . И люди лишились 90 % выручки , кто-то выплыл , кто-то — нет . Другое дело , что не нужно поддаваться панике , надо перестраиваться . И было бы неплохо , если бы государство не только выдавало кредиты , но и создавало повсеместно больше проектов . Нам нужно уходить от « джамшутинга » в IT , перестать быть продуктовыми гастарбайтерами . — Что это значит ? — Есть же стереотип о ребятах из ближнего зарубежья , которые
БУЛАТ АБДРАШИТОВ , партнер и исполнительный директор фонда « Спутник », основатель игровой студии « Goblin Workshop »
Мы работали с Максимом до « Спутника » и весьма успешно . Узнав , что он создает новую компанию , я предложил свою помощь в качестве scrum-мастера , специалиста , который помогает настроить трудовые процессы в команде разработки . Постепенно приходилось брать все больше ответственности , пока я не превратился в scrum-мастера для всей компании , тогда Макс предложил мне « узаконить наши взаимоотношения » и стать исполнительным директором . Параллельно у меня был проект , что называется , для души — игровая студия . Это было моим хобби — я давно веду DnD игры , пишу сценарии и , конечно , играю в новинки . Сама по себе эта студия была некоммерческой , пока я не присоединил ее к « Спутнику » и не встроил в общую бизнес-модель . Не могу назвать себя неопытным руководителем , но работая со своим проектом самостоятельно , я « заигрался в стартап ». У меня было свое иллюзорное видение , где-то я неправильно считал рынок , где-то пытался работать в роли геймдизайнера , думая , что моей экспертизы хватит . Самое забавное , я пропускал методологические этапы правильного , последовательного развития стартапа , которые сам же закладывал в « Спутнике ». И только когда к проектам Goblin Workshop подключилась команда фонда и я ушел из оперативного управления , студия стала выходить в самоокупаемость , а затем и в плюс . Любовь к хобби иногда затуманивает глаза . Все проекты в « Спутнике » проходят формальные стадии , в которых своевременно надо делать : конкурентный анализ , А-Б тестирование , CustDev и многие прочие полезные шаги , помогающие сбивать ожидания и нашу веселую действительность . Благодаря команде фонда мы смогли проверить гипотезы и сделать действительно работающий продукт , которым пользуются люди . Ведь одна из миссий « Спутника » — бороться с имитацией работы и делать реально крутые и востребованные продукты .
22 the МОСТ ТОМСК