EXPERT наблюдается у 34 млн человек ( по данным Росстата , всего в России около 70 млн работающих граждан ).
Любопытные данные приводятся в отчете Всемирного экономического форума « The Future of Jobs Report , 2020 », согласно которому к 2025 году 85 миллионов рабочих мест могут перестать существовать в результате изменений в разделении труда между людьми и машинами . Одновременно может появиться 97 миллионов новых ролей , более приспособленных к новому разделению труда между людьми , машинами и алгоритмами . И уже через пять лет среднее время , затрачиваемое людьми и машинами на выполнение рабочих задач , будет находиться на паритетном уровне . 80 % российских компаний в своих стратегиях развития в ближайшие 5 лет планируют внедрять облачные вычисления , 75 % — анализ больших данных , 73 % — шифрование и безопасность , 72 % — обработку текста , изображений и голоса , 71 % — искусственный интеллект . К последнему относятся , например , машинное обучение , нейронные сети и обработка естественного языка . Несмотря на это , люди все еще сохранят свои сравнительные преимущества в управлении , консультировании , принятия решений , общении и взаимодействии . Если учесть контекст пандемии COVID-19 , то драматизм ситуации с разрывом в профессиональных навыках увеличивается , так как теперь сотрудникам надо переходить на дистанционные форматы деятельности .
Что еще добавить ко всему выше сказанному ?
• В повышении квалификации и профессиональной переподготовке нуждаются не только представители уязвимых сфер , но и представители востребованных профессий : ИТ , HR , энергетики и других .
• Сотрудники практически каждой индустрии осознают ситуацию неопределенности и готовы к переобучению , повышению квалификации и даже к смене профессии .
• Очевидно , что мы живем во времена переосмысления традиционного карьерного пути : в постковидную эпоху непрерывный рабочий стаж или специализация в конкретной области станут устаревшими понятиями .
Сегодня почти перед всеми организациями стоит остро вопрос обеспеченности кадрами , и решают его всеми доступными способами : дополнительный наем , использование услуг фрилансеров , формирование распределенных команд , переход сотрудников внутри компании на новые роли и трудовые траектории и др .
ДВА ПОДХОДА В ПЕРЕПОДГОТОВКЕ
Одна из наиболее распространенных стратегий восполнения кадров для компании является переподготовка , наращение смежных компетенций . Различают два подхода : повышение квалификации и переподготовка . У каждого есть свои особенности . Повышение квалификации — это совершенствование уровня мастерства в текущей должности . Переподготовка — это развитие новых компетенций для подготовки к принципиально новой карьерной траектории или переходу на более высокую должность . А сегодня она необходима для того , чтобы остаться в текущей профессии при кардинальной смене требований к ней . Например , работа HR-специалистов сегодня требует владения цифровыми технологиями на продвинутом уровне , умения проводить фасилитационные и стратегические сессии , хорошего понимания моделей бизнеса и характера задач сотрудников . Или , например , компании меняют способ управления ИТ-проектами с классического на agile . Это приводит к тому , что нельзя быть успешным без знания основ управления продуктом , аналитики данных и дизайна . О чем я ? Знакомая всем фраза « учиться необходимо всю жизнь » сегодня становится крайне актуальной ! И здесь важно обнаружить для себя предпосылки для переподготовки .
Например , такие :
• желание продвинуться по карьерной лестнице
• нарастить экспертизу в своей профессии
• обнаружить , что уже нет возможности выполнять задачи в рамках новых требований при прежнем наборе компетенций
А ключевыми факторами успеха для переподготовки могут стать :
• любознательность
• умение учиться
• умение выделять время для учебы
• поддержка в процессе обучения от руководителей и наставников .
\ the МОСТ ТОМСК \ 71