CONTRIBUTOR
НАЧНЕМ НЕОЖИДАННО — С ЗАДАЧКИ . ПОСЧИТАЙТЕ , ПОЖАЛУЙСТА , СКОЛЬКО ТРЕУГОЛЬНИКОВ ЕСТЬ НА ЭТОЙ КАРТИНКЕ ?
Мария Чмух , сертифицированный коуч , бизнес-тренер , психолог . В профессии 19 лет . 17 лет входила в топ-менеджмент страховой корпорации , отвечала за обучение и развитие персонала @ maria . chmoukh
ПРАВИЛЬНЫЙ ОТВЕТ БУДЕТ ЧУТЬ НИЖЕ . А ПОКА — ПРИ ЧЕМ ЗДЕСЬ КРИЗИС РУКОВОДИТЕЛЯ ?
Все системы время от времени проходят через кризисы . Это неприятно , но совершенно нормально . Кризисы есть в жизни каждого человека . Но руководитель — это человек , который взял на себя ответственность не только за свою жизнь , но и за жизнь целой системы . И вот в одной голове нужно удержать все циклы :
• Что происходит во внешней среде ( экономика , политика , рынки и т . д .)?
• Что происходит внутри компании ?
• Что происходит в собственной жизни ?
КРИЗИС РУКОВОДИТЕЛЯ , ИЛИ КАК ВОЗВРАТИТЬ МЕЧТУ
Кризис — если немножко упростить — это ситуация , когда старые способы решения задач перестали приносить результат . Вот еще недавно работали , а сегодня почему-то перестали . Перестали драйвить цели , в которые мы верили вчера . Перестали срабатывать аргументы , маркетинговые инструменты , не загораются глаза у сотрудников , не радуются новым идеям клиенты … А ответственность никуда не делась . Давит на плечи , как ни в чем не бывало . Прикладывание дополнительных усилий или вовсе не приносит результата , или дает кратковременный сдвиг … Совершенно очевидно , что нужен какой-то другой взгляд на ситуацию , другие инструменты , другой уровень решений . Но для перехода на этот новый уровень нужно увидеть свои рамки , увидеть эти самые новые инструменты и возможности . Иногда помогают умные книжки и системные тренинги . Но самым эффективным способом выхода из кризиса остается коучинг .
Вот когда вы считали треугольники — вы как это делали ? Я сейчас задала короткий вопрос , но после этого вы уже точно видите , что можно было решать задачу разными способами … А теперь я спрошу еще : вы считали треугольники на плоской фигуре или на объемной ? И теперь вы увидели , что картинку можно понимать поразному — ваши собственные границы стали шире .
ПАРА КЕЙСОВ ИЗ ЖИЗНИ Крупный бизнес Стаса в 2018 году влетел в серьезный кризис . На грани банкротства . Чтобы спасти ситуацию , ему пришлось 2 года лично разруливать все основные процессы : банки , закупки , производство , продажи … Кризис миновал , дела пошли в гору . Но сам Стас никак не мог расслабиться : требовал подробных отчетов ежедневно , участвовал в переписках сотрудников , контролировал всех и вся . Два года « на
114 \ the МОСТ ТОМСК \