Журнал KIMONO KIMONO #16-17'2019, Бизнес | Page 25
*ИНДУС ТРИ А ЛЬНЫЙ П А РК — СПЕЦИ А ЛИЗИР ОВА НН А Я ТЕРРИТОРИЯ, У ПРА В ЛЯЕМ А Я
ОДНОЙ КОМП А НИЕЙ, Н А КОТОР ОЙ ЕС ТЬ НЕОБХОДИМ А Я ИНФРАС ТРУ К Т У РА ,
ЭНЕРГОНОСИТЕ ЛИ И А Д МИНИС ТРАТИВНО - ПРА ВОВЫЕ УС ЛОВИЯ Д ЛЯ СОЗ Д А НИЯ
И РАЗВИТИЯ НОВЫХ ИННОВА ЦИОННЫХ ПР ОИЗВОДС ТВ.
25
нии сильно различаются. В России
видение бизнесменов относительно
того, что ждет их компанию, кратко-
срочное: нередко инвестиции делают-
ся из расчета их возврата всего лишь
через два-три года. В Японии же руко-
водители избегают экспресс-вкладов,
предпочтение отдается стабильным де-
ловым отношениям. Все решения при-
нимаются на основе консенсуса путем
тщательного планирования, поэтому
в бизнесе предсказуемость важнее
прибыльности. Эту особенность рос-
сийские предприниматели не всегда
понимают, поэтому стараются объяс-
нить потенциальным инвесторам лишь
сам проект и его прибыльность, не
уделяя внимания тому, что японцам ин-
тересно знать в том числе и о финансо-
вой, правовой, моральной, этической
надежности инициатора проекта.
ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ ПАРК* — это оптимальный
формат для японских компаний по ло-
кализации своего производства. Я бы
также очень хотел видеть инвестици-
онный бум и в России и готов к сотруд-
ничеству с российскими партнерами
в регионах. Если японские строитель-
ные компании появятся в России, другие
компании более легко смогут принять
решение по строительству заводов
и локализации производства.
для
подготовки к масштабной японской
промышленной выставке — тогда ни-
кто не знал, состоится ли она, все было
так зыбко, ведь то было время распада
Советского Союза. Но нам удалось
успешно провести мероприятие, —
оглядываясь назад, мне кажется, это
было почти чудо, и оно бы не произошло
без профессионализма и поддержки
с российской стороны. А вообще с ва-
шей страной я связан с 1984 года, когда
меня назначили аналитиком по рынкам
СССР и Восточной Европы.
СЕГОДНЯ ВСЕ БОЛЬШЕ БИЗНЕСМЕНОВ из России
приезжает в Японию, и я этому очень
рад. И японскому бизнесу стало на-
много легче общаться с российскими
партнерами, чем десять лет назад.
В своих выступлениях я всегда подчер-
киваю, что у России самый большой
потенциал привлечения инвестиций
в мире, тут есть запрос на модерниза-
цию транспортной, производственной
и городской инфраструктуры, на ком-
плексную реорганизацию и развитие
территорий. Думаю, если в России по-
явится эффективная концепция страте-
гического развития, то масштабные ин-
вестиции не заставят себя ждать, в том
числе и из Японии.
БИЗНЕС-МЕНТАЛИТЕТ И КУЛЬТУРА РОССИИ и Япо-
В МОСКВУ Я ПЕРЕЕХАЛ В ОКТЯБРЕ 1991 ГОДА
СОВЕТНИК ПО ЯПОНИИ И СТРАНАМ АТР
АССОЦИАЦИИ ИНДУСТРИАЛЬНЫХ ПАРКОВ РОССИИ
Р А Б О ТА Е Т В Р О С С И И 2 8 Л Е Т
Ивао Охаси,