Трудный был год . Секвестр по многим направлениям , аутсорсинг всего и вся . Но при этом — смелые эксперименты , революционные технологические прорывы , яркие решения : телеком остается интересным в любых условиях . « IT-News » задал руководителям ряда компаний три вопроса . Ответы помогут нам понять , каким на самом деле был уходящий год для регионального телекома .
Вперед — сквозь вьюги и мороз
Если представить телеком-2016 как человека на крыше , то где он находится : продолжает сползать вниз , висит на краю , карабкается вверх или достиг вершины ?
Что стало главным достижением чебоксарского филиала в уходящем году ? Каких рисков вам , как руководителю филиала , удалось избежать в 2016 году ?
Александр Дудин , и . о . директора филиала компании « Ростелеком » 1 . Давайте представим телеком , как человека на дороге , по которой надо идти вперед . Мы понимаем риски , ожидающие участников рынка в пути , но при этом видим возможности , которые помогут развиваться .
2 . « Ростелеком » не стоял на месте : мы видим хороший прирост базы по сравнению с началом года , и это — важное достижение . В уходящем году мы реализовали ряд крупных проектов в сегменте в2в / в2g . Среди ключевых — оказание услуг в проведении ЕГЭ , для чего были задействованы 625 ПАКов в 36 пунктах проведения экзаменов и Региональном центре обработки информации . Важным стал проект системы обеспечения вызова экстренных оперативных служб через единый номер « 112 », недавно мы сдали в опытную эксплуатацию Центр обработки вызовов . Продолжаем миграцию с « меди » на « оптику » наших бизнес-клиентов . При замене ADSL на FTTx предприятия получают новые скорости и возможности . В этом году на « оптику » перешли более 280 клиентов . Конечно , событие года — запуск MVNO .
3 . Главный риск – остаться в той же точке развития , с которой « Ростелеком » год уходящий начинал . Компания не остановилась , мы видим прогрессивную динамику , и это — наше достижение .
Дмитрий Кузнецов , директор компании « МегаФон » в Чувашии
1 . « МегаФон » двигается вверх . Наша абонбаза насчитывает более 650000 абонентов и продолжает расти . Мы активно строим базовые станции 3G и 4G . Наш LTE-интернет доступен 60 % населения Чувашии . Мы развиваем направление анализа больших данных и м2м , помогая сделать « умной » энергетику , производство , ритейл , логистику . « МегаФон » сконцентрирован на качественном развитии сети и обеспечении высокой безопасности сервисов .
2 . Мы вышли за пределы привычного бизнеса и предложили абонентам собственную платежную карту , привязанную к счету мобильного телефона . Аналогов карты — со всеми ее возможностями и преимуществами ( 8 % годовых , cash-back , переводы без комиссии ) — нет во всем мире .
3 . Из-за высокой конкуренции и экономического спада позитивные тренды , которые могли привести к росту бизнеса , не находят отражения в финансовых показателях , поэтому одной из приоритетных задач для отрасли станет поиск выхода из ситуации . В среднесрочной перспективе борьба между операторами будет идти за лояльность и привлечение новых « цифровых » абонентов , в том числе за счет передовых услуг и качественного сервиса .
Александр Медюков , директор филиала Tele2 в Чувашии и Марий Эл 1 Если считаешь , что достиг вершины – значит , зашел в тупик . За каждой достигнутой вершиной человек должен видеть новую , поэтому конечной высоты не существует , особенно на телеком-рынке . Если подводить итоги года , то для Tele2 он был предсказуемым . Мы прогнозировали дальнейший уход от « голоса » в data , рост потребности в доступных смартфонах для « кнопочных » абонентов , увеличение потребления трафика . Поэтому развивали 3G / 4G , запустили линейку смартфонов и адаптировали тарифы под активную интернет-аудиторию .
2 Главное достижение чебоксарского филиала Tele2 — рост абонентов на 45 %. Мы пришли в регион , чтобы предложить альтернативу в связи , и эта цифра лучшим образом свидетельствует , что нам удалось . Мы развивали инфраструктуру , строили сеть продаж и обслуживания , запускали востребованные услуги . В 2016 г . у нас выросли все основные операционные и финансовые показатели : количество data-юзеров ( в 1,5 раза ) и рост выручки от них ( в 3,5 раза ), пакетные тарифы ( более 75 % новых абонентов ), доля проникновения интернет-пользователей ( 55 %).
3 В 2016 г . Tele2 запустила масштабный проект по 100 % замене устаревшего оборудования на новые энергоэффективные базовые станции от Ericsson . Работы длились около полугода по всей республике . Это был сложный технический процесс , и мы старались все сделать максимально комфортно для абонентов . Благодаря профессионализму коллег из технической службы и департамента обслуживания , массовых проблем мы избежали .
Алексей Радченко , руководитель проекта « НА-СВЯЗИ . ru »
1 . Российский телеком медленно сползает с крыши . Конечно , в ближайшее время он не упадет . Но определенно идет сползание .
2 . Вектор роста-2016 — новости . « На-связи » удалось вывести новостной блок на новый уровень , но пока еще на старом движке , требующем модификации . За год сохранились посещаемость ( свыше 100 000 посетителей в сутки ). В условиях кризиса — это очень хороший результат .
3 . Главные риски — экономический и политический . В первом - усиление кризиса , падение доходов , переход проекта в состояние нерентабельности . Во втором — проект может быть закрыт извне . Хотя попыток закрыть или ограничить нас в 2016 г . не было . Но мы и не лезли в политику — например , не размещали политрекламу перед выборами . Но расследований и резких материалов на проекте много . Заниматься ими сегодня — в определенной степени риск .
Соб . инф .
IT-NEWS
11