Журнал Andy Warhol's Interview Россия Interview № 1 | Page 106

106/ Я ТАК ДУМАЮ
на минутку. Пока существует лишь ред-
кая цепочка коллекционеров, дюжина из-
мученных нарзаном критиков и сто раз-
номастных художников, так сказать, об-
служивающих одну и ту же взлетно-поса-
дочную полосу, на которую пока никто не
садится и с которой давно никто не взле-
тает. Они не формируют и не создают ры-
нок. Хоть еще три журнала «Артхроника»
открой, рынка не появится. Традиции
нет, нет и преемственности, поэтому лег-
ко возникают фантомные истории, об-
стряпанные плохо так, как никогда не бу-
дет выглядеть хоть какая-нибудь правда.
Взять, например, последнюю московскую
выставку гроссмейстера Кабакова, на ко-
торой не было практически ни одной сде-
ланной им собственноручно работы.
При этом все, кто так или иначе связан
с современным искусством и сопредель-
ными ему областями безболезненной до-
бычи денег из воздуха, боятся озвучить
очевидную правду, потому что тогда при-
дется искать другую работу и начать жить
по-другому, без выдержанного шампан-
ского «Вдова Клико», без шмоток Prada
и мини-купера. Поэтому разгуливание по
улицам голого короля в ложной системе
координат объявляется искусством. Это
акционизм, либо активизм. N’est-ce pas?
И тут-то мы вернемся к избитой, как
спартаковский болельщик после матча на
выезде, фразе о тысячи раз повторенной
лжи, которая якобы становится правдой.
Нет, не становится. Напыщенно морщить
застиранный лобик и презрительно шеве-
лить прыщавыми крылышками носика
в сторону непонимающих, произнося, что
профаны не в состоянии разглядеть за
этим скрытых смыслов, — все это короля
не оденет. Неумелая ложь останется ло-
жью, какие бы умные и бестрепетные
руки ни препарировали ее, используя всю
палитру достижений французской фило-
софии, американской социологии и силь-
но передовой марксистской теории.
Выход один — надо продолжать лгать,
усложнять ложь, делать ее изысканной,
тонкой и элегантной! Пускай это кушают
и не давятся те, кому это полезет в горло,
пусть их будет много — тысячи, сотни ты-
сяч, миллионы...
К счастью, мир больше, чем наша до-
рогая калитка, чем наше заросшее лопу-
хами кладбище и покосившаяся колоко-
ленка в стиле позднего Поленова. И этот
большой вкусный добрый мир и должен
стать нашей целью.
Надо прекратить ссориться, принуди-
тельно закончить мелкие дрязги, пога-
сить одним плевком тлеющие распри
и единым фронтом, умело, беспощадно
и бескомпромиссно начать создавать но-
вую национальную ложь, принять ложь
за основной инструмент, за основную
платформу, за материнскую плату того,
что называется современным искус-
ством. За ролевую модель возьмем деяте-
лей русского авангарда с Казимир Севе-
ринычем и товарищем Родченко во главе.
Обаятельный выжига товарищ Лисиц-
кий, подпертый ГПУ и Наркомпросом,
быстро научил их дурачить жаждущую
причаститься нового искусства мировую
элиту. Так что лгать надо учиться, учить-
ся и учиться... настоящим образом, пере-
фразируя дедушку Ленина. И все у нас
получится.
Р-ЕВА-ЛЮЦИЯ
ФЕЙТ ПОПКОРН
ЗНАМЕНИТЫЙ ТРЕНДХАНТЕР ПРЕДСКАЗЫВАЕТ БУДУЩЕЕ
ПРЕЗИДЕНТАМ И МИЛЛИОНЕРАМ. INTERVIEW ОНА РАССКАЗАЛА
О ТОМ, ПОЧЕМУ МИРОМ БУДУТ ПРАВИТЬ ЖЕНЩИНЫ.
Примерно в это самое вре-
мя года, в конце осени, я всег-
да собираю свою исследова-
тельскую группу, чтобы оце-
нить предстоящее десятиле-
тие. В 2011 году было много
тем для обсуждения. Техноло-
гические прорывы, по ли ти-
ческие сдвиги, новые диеты
и инновационный городской
дизайн. Но был еще один
тренд, который мы единоглас-
но поставили выше осталь-
ных, — расцвет женщин.
Мы называем этот сейс ми-
ческий сдвиг в культуре —
SHE-CHANGE.
Совсем недавно я разгова-
ривала о меняющейся роли
женщин с топ-менеджерами
компаний, которых консульти-
рую. Некоторые из них просто
выходят из себя, когда об этом
заходит речь. Для них словосо-
четание «восхождение жен-
щин» — это синоним «закату
мужчин». В реальности же это
хорошо для всех. Женщины се-
годня становятся менеджера-
ми выше среднего уровня, они
по-хорошему жад ные пред-
приниматели, и компании, ко-
торые подстраивают свою вну-
треннюю политику под их
нужды, увеличивают прибыль.
В женщинах больше эмпа-
тии, они реже склонны к высо-
ким рискам, эмоционально
привязаны к своей работе
и начальству. Компании начи-
нают это понимать, и спрос на
женщин-руководителей рас-
тет по всему миру.
Посмотрите на то, что про-
исходит в Южной Корее. Там
безумно патриархальное об-
щество, которое сейчас извле-
кает горькие уроки из угнете-
ния женщин. Они зарабатыва-
ют в среднем на 30 % меньше
мужчин и занимают низкие
должности. И это только один
простой пример. Но вообще
уже не важно, в какой стране
вы находитесь. В России 89 %
малого бизнеса принадлежат
женщинам, в Индии 85 % де-
вушек считают себя «очень ам-
бициозными», а в Бразилии,
Ки тае и той же Индии 75 %
женщин мечтают занять в сво-
их компаниях топ-позиции.
Многие компании стремят-
ся создавать бла го при ятные
ус ловия работы для женщин.
Потому что хорошо знают:
женщины иным образом ведут
переговоры и решают кон-
фликты, и коллективы, чья ра-
бота связана со сложными,
экстремальными ситуациями,
как правило, получают пози-
тивные оценки выше средних,
если в их штате женщин боль-
ше, чем мужчин.
Скандинавия по-прежнему
является самой прогрессивной
в этом вопросе страной: Да-
ния, Швеция и Норвегия воз-
главляют рейтинг стран с наи-
большим гендерным равен-
ством. США в 2011 году доби-
лись прогресса и поднялись на
12-е место в списке. Россия
в нем занимает 45-е.
И хотя самым последним
скептикам очевидно, что жен-
щины находятся на подъеме,
также понятно, что в мире они
все еще в меньшинстве.
Довольно статистики. Это
лишь следствие. Причина —
в примитивной психологии.
Не сколько лет назад я написа-
ла книгу о том, чем мужчины
отличаются от женщин. Если
РЕЧЬ ЖЕНЩИНЫ ЧАСТО
НАПОМИНАЕТ БЕССВЯЗНЫЙ
ПОТОК СОЗНАНИЯ: «НАДО
СХОДИТЬ В МАГАЗИН. НЕУЖЕЛИ
НАЧАЛСЯ ДОЖДЬ? ОЙ, У ТЕБЯ
ПЯТНО НА ПИДЖАКЕ!»