… или О том , как правильно готовить специалистов будущего
www . saratov . mk . ru
О роли саратовского предприятия в подготовке востребованных специалистов наш разговор со Светланой Шимчук , руководителем ЦТМ « Престиж », центра , который действует на базе АО « Нефтемаш » -САПКОН и работает в тесном сотрудничестве с экспертами одного из старейших машиностроительных предприятий региона .
На страницах нашего издания мы не раз говорили о том , насколько важно взаимодействие работодателя и образовательной организации , обсуждали варианты существующей в области работы по профессиональной ориентации населения и постепенно пришли к выводу , что начинать помогать молодёжи определиться с выбором будущей профессии нужно с самого раннего возраста .
Ситуация такова , что проблема дефицита производственных кадров постепенно уходит на второй план . Однако радоваться преждевременно : ей на смену приходит не меньшая — дефицит качественных кадров и , как следствие , борьба за них работодателей , к сожалению , далеко не всегда добросовестная . Речь о том , что в наше время мало кто хочет учить , вкладываться в будущих специалистов , при этом многие стремятся получить готовые кадры со стажем и опытом .
АО « Нефтемаш » -САПКОН — одно из тех редких предприятий , которые делают многое в плане подготовки кадров , оставаясь открытыми для сотрудничества и готовыми к обмену опытом как с учебными заведениями , так и с другими производственными предприятиями . Постепенно и неотступно здесь шаг за шагом реализуется серьёзная кадровая политика . Делается всё для того , чтобы завтра на современном оборудовании работали люди увлечённые , заинтересованные , знающие не только за что , но и ради чего они работают .
Выбор должен быть осознанным
— От эффективности профориентации сегодня напрямую зависит наше будущее , — начинает наш разговор Светлана ШИМ- ЧУК . — И здесь мои слова не новы , они продолжают мысль Фёдора Станиславовича ШИМЧУКА , моего отца , учителя , руководителя , до последних минут своей жизни возглавлявшего завод « Нефтемаш » -САП- КОН . Он всегда выступал за объединение возможностей реального сектора экономики и государства , особенно в вопросе подготовки высокопрофессионального и конкурентоспособного персонала .
За последние несколько лет , на мой взгляд , нам удалось многое сделать для того , чтобы поднять престиж инженерно-технических специальностей . Открытие в 2010 году уникального заводского музея трудовой славы позволило организовать экскурсионные программы , ставшие популярными не только среди ветеранов , но и среди студентов и школьников . Большой резонанс получил проект по выпуску серии публикаций о знаменитых династиях нашего предприятия в региональных СМИ . А специально подготовленные тематические посещения действующей площадки предприятия стали востребованными как среди студентов , выбравших себе заводские специальности , так и среди школьников , для которых выбор профессии ещё впереди .
И результаты такой работы не заставили себя долго ждать . Появившаяся в прессе позитивная информация позволила изменить сложившийся стереотип « отсутствия промышленного производства в нашем городе » и , как следствие , « невостребованности и непрестижности » инженерно-технических профессий . Ребята стали более осознанно поступать в технические вузы . Однако проблемы на этом не закончились .
ИЗ АРХИВА ЦМИТ « ТИР »
КАДРЫ РЕШАЮТ ВСЁ
Разрушенная в девяностые годы государственная система профессионального технического образования привела к разрыву сложившихся связей между вузами и производством и , как следствие , отдалению учёбы от практики . Мы ощутили , насколько недостаточно качество подготовки специалистов . Выпускникам , пришедшим на производство , не хватало практических навыков , которые , как известно , приобретаются при « дуальной системе образования », так сказать , на практике , на реально действующем предприятии .
Справедливости ради надо отметить , что в последние годы стали появляться государственные программы , направленные на поддержку технического образования . При некоторых вузах даже открываются технопарки , однако учебные заведения не имеют возможности постоянно закупать дорогостоящее производственное оборудование , пытаясь догнать технический прогресс . Это приводит к тому , что ребята обучаются на том , на чём работать им не придётся . Разрыв очевиден .
На саратовском предприятии данный вопрос решают . Ведётся совместная работа обучающихся и работающих специалистов , происходит защита дипломов по тематике предприятия , проводятся научно-практические семинары с целью совершенствования методов обучения .
Молодёжь и инновации
— Заводскую эстафету подхватил Центр молодёжного инновационного творчества « Территория инновационных разработок » ( ЦМИТ « ТИР »), созданный при заводе для реализации кадровой политики на средства федерального гранта в 2014 году , — продолжает Светлана Шимчук . — В Центре уделяется особое внимание профориентационной работе с подрастающим поколением ( детьми и молодёжью ), поскольку мы уверены , что чем раньше начинают проводить мероприятия по профессиональной ориентации , тем выше их эффективность . Суть таких мероприятий в том , чтобы каждый ребёнок смог беспрепятственно получить навыки работы на современном высокотехнологичном оборудовании . В ЦМИТе подростков знакомят с работой на станках , доверяют выполнение простых производственных работ .
Создавая Центр , мы разработали огромное количество проектов , конкурсов мастер-классов , благодаря которым дети не только учатся азам современных профессий , но и получают бесценную практику , облегчающую дальнейшее обучение в высших учебных заведениях и предоставляющую возможность вести индивидуальную проектную деятельность .
— Мы реализовали не один десяток проектов со школьниками , увидели их инициативность , заинтересованность , готовность предлагать свои нестандартные решения , — рассказывает Светлана Фёдоровна . — Взять , к примеру , проект по « Древнему Увеку », в котором принимали участие команды школьников города Саратова . В процессе
… или О том , как правильно готовить специалистов будущего
обсуждения целей проекта ребята обратили внимание на популярный сегодня тренд привлечения туристов , проанализировали спрос и в итоге , в дополнение к основной задаче — созданию художественной репродукции средневекового города Укек , они самостоятельно разработали и изготовили тематические сувениры , используя возможности Центра . В том , что их предложение оказалось не только верным , но и своевременным , мы убедились на всероссийском фестивале « Один день средневекового города Укек », где созданная ребятами сувенирная продукция расходилась на ура . Это уже навыки « коммерциализации » проектной деятельности , к которым , как видите , они пришли самостоятельно .
Надо отметить , что , работая над проектом , ребята научились многому : и знакомству с ведением научно-исследовательской работы , где большую роль сыграли преподаватели СГУ с кафедры истории и географии , сотрудники краеведческого музея , ведущие археологические работы на территории Увекского городища ; и обучению навыкам конструирования , компьютерного моделирования , работы на 3D-принтере ; и художественному оформлению своих работ .
Казалось бы , какое отношение всё это имеет к навыкам технической работы , промышленности ?! Оказывается , прямое . Ребята должны понять , прочувствовать , что такое командная работа . Школьники видят , что лучшего результата в итоге всегда достигает команда увлечённых личностей , осознают важность умения работать в команде . Это важная цель , как говорится , нематериальная , которую нельзя пощупать .
Как видите , разрабатывая проект , мы думали не только о техническом образовании , но и о развитии личности в целом , воспитательной миссии Центра . Кстати , экспозицию — результаты практической работы по « Увекскому проекту » ( созданные на 3D-принтере экспонаты ) мы передали в дар музею в СГУ . Согласитесь , это преемственность , подтверждающая неразрывность цепочки между образовательными учреждениями и предприятиями реального сектора экономики , одним из звеньев которой является ЦМИТ « ТИР », занимая в ней достойное и востребованное место .
О Сталинградской битве
— Рассказывая о воспитательной роли Центра , не могу не упомянуть об уникальном техническом проекте , посвящённом 75-летию Сталинградской битвы , — « Легендарная техника времён Великой Отечественной войны », — говорит Светлана Шимчук . — При подготовке к работе над проектом детям нужно было познакомиться с историей Великой Отечественной войны , узнать о выбранном орудии как можно больше , начиная с идеи создания , знакомства с конструкторскими чертежами и заканчивая изучением подвигов военнослужащих , которые сражались на этой технике в период Сталинградской битвы . Первый этап закончился представлением презентаций семи команд ,
« МК В САРАТОВЕ » 20 — 27 декабря 2017 года ( 27 )
29 ноября именно на базе
ВАЖНО
« Нефтемаш » -САПКОН состоялся финал областного профориентационного творческого конкурса-презентации « Найди себя в профессии », что ещё раз подтверждает открытость руководства предприятия , его участие в профориентационной деятельности в саратовском регионе .
По словам Светланы Шимчук , в профориентационной
В ТЕМУ работе с молодёжью важен комплексный подход , позволяющий поддерживать два приоритетных направления : профессиональное самоопределение для учащихся и поиск себя на рынке труда . При этом чем раньше начинают проводить мероприятия по профессиональной ориентации , тем выше их эффективность .
по результатам мы организовали ребятам поездку в город-герой Волгоград , где они погрузились в историю , посещая музеи . В настоящий момент участники выполняют практическую работу , изготавливая модели техники на 3D-принтере . Защита проектов планируется в конце января , в преддверии самого юбилея Сталинградской битвы . Мы надеемся , что ребята смогут достойно представить свои достижения перед сверстниками и родственниками .
Кстати , результаты подобного проекта вы можете увидеть в музее боевой и трудовой славы на Соколовой горе , где находится экспозиция , созданная руками наших учащихся .
Необходимость следующего шага
Как видите , работа Центра востребована , однако сегодня назрела необходимость дальнейшего его развития . Нужен акцент на подготовке элитных кадров для работы на высокоточном оборудовании . Речь о создании многофункционального центра « Технопрорыв » на базе реально действующего машиностроительного предприятия , необходимость которого Фёдор Шимчук неоднократно доказывал в различных выступлениях и докладах высокого уровня , подчёркивая , что создание такого Центра невозможно без государственно-частного партнёрства . « Нефтемаш » -САПКОН имеет для этого всю необходимую базу .
Трудно осознать , но в настоящее время , когда бурно обновляется производство , возможности станка на современном предприятии используются всего лишь на 20-30 %. Причина в нехватке опыта , а иногда и знаний . Будущий Центр призван подготовить специалистов , готовых к инновациям , к внедрению всего нового . По мнению экспертов , он должен быть создан не в противовес вузам , а в дополнение . Кстати , такие технопарки уже существуют . Они работают в крупных корпорациях , однако доступ к ним , как вы понимаете , довольно ограничен . Необходимо расширить круг тех , кто может учиться в технопарке , подарить саратовцам такую возможность .
Как подчёркивает Светлана Фёдоровна , несмотря на высокую стоимость проекта , решение может быть в объединении возможностей . И начать необходимо с создания в нашем регионе Детского технопарка . Агентство стратегических инициатив ( АСИ ) разработало целую программу до 2020 г . по созданию таких технопарков в России . И губернатор Саратовской области Валерий РАДАЕВ , с которым они с Фёдором Станиславовичем общались по поводу создания такого технопарка на базе предприятия , эту инициативу поддержал , отметив , что здесь , на базе старейшего в Саратове предприятия , есть положительный опыт работы с детьми , начиная с младшего школьного возраста и заканчивая студентами вузов . По словам губернатора , нужно объединить усилия , сделать всё , чтобы у детей была бесплатная возможность развиваться , участвовать в проектной деятельности технопарка , который станет следующим этапом на пути развития профориентационной работы , очередным ярким достижением нашей губернии .
Кадровый вопрос — государственный , он не даёт сиюминутной прибыли … Однако мы столько говорим о талантах , что пора сделать в нашем регионе всё возможное , чтобы создать площадку для их открытия .
Наталия ТРОФИМОВА .