3. Управление НКО
32% НКО планируют финансовую деятельность, остальные работают ситуативно. 73% НКО самостоятельно взаимодействуют с органами статистики, 77% НКО работают с согласием на обработку персональных данных.
В качестве трудностей, препятствующих устойчивости своей НКО, на первом месте руководители НКО видят отсутствие финансов, на втором – времени (30%), далее – помещения и команды (20%), только 6% НКО считают важным препятствием для развития конкуренцию за ресурсы между НКО.
По- прежнему в качестве источников ресурсов для ямальских НКО на первом месте – «президентские гранты», региональная и местная субсидия для СОНКО, далее – пожертвования ФЛ и ЮЛ и только 9% получают доход от предпринимательской деятельности.
Отсюда и результаты оценки экономического состояния НКО. Четверть НКО хватает средств для всего задуманного, четверть – работают на энтузиазме, половина НКО – «середнячки». Это объясняет оценки руководителей НКО по динамике развития организации: 40% — работают стабильно, 12% переживают подьем, 28% — спад. У 14% НКО в 2020 году не было активной деятельности, 14% — постоянно оказывают услуги населению и ЮЛ, 70% работали в рамках проектов и проводили мероприятия вне их.
4. Открытость НКО
У 32% НКО имеется свой сайт. У 16% нет средств на его создание, но есть понимание его необходимости. У 20% нет даже страницы в соцсетях, по причине отсутствия компетенций ведения соцсетей.
32% НКО публикуют ежегодный публичный отчет, 64% — нет, из них не видят необходимости – 63%, не знают как, не умеют – около 30% НКО
10