Демо Кейсы 5-11 | Page 7

• другие параметры, которые команда счита- ет важными. За эти же 20 минут необходимо составить другой документ — техкарту строительства модели само- лёта по техзаданию от команды. В техкарте должен быть указан порядок воплоще- ния модели: • с чего начать; • сколько материалов нужно взять; • как и что соединить между собой Шаг 2. После того как все техадания и техкарты бу- дут готовы, обменяйте пакеты документов между командами: ни у кого не должно остаться «своих» разработок. Дайте задание: построить модель самолёта каждой команде, опираясь на техзадание и техкарту, до- ставшуюся им от других разработчиков. Попроси- те следовать инструкциям в точности и отмечать в документе те места, которые на практике работа- ют иначе или не прописаны. Шаг 3. Презентация каждой командой получивше- гося результата. Обязательно обращение внимания на то, насколько модель соответствует техзаданию, и было ли удобно строить по предложенной тех- карте. Шаг 4. Возвращение техзаданий и техкарт группам, изначально писавших документы. Знакомство с за- мечаниями, прописанными другими группами. 3. Рефлексивный этап — Сложно или просто создавать инструкции по сборке и техническую документацию? — Сложно или просто оказалось работать по чу- жим требованиям и описаниям работы? — Какие замечания других команд показались кон- структивными? — Насколько важной и полезной видится работа по созданию регламентов? ?