/ ТЕМА НОМЕРА 13 ские условия не только не помешали , а напротив , пошли на пользу . « Останутся на плаву сетевые продуктовые магазины , – считает Виктор Фомин . – У них есть все для этого : правильная логистика , большие торговые площади , предоставление огромного ассортимента , возможность получения более низких цен , чем , к примеру , у местных фермеров и местных продавцов мелких магазинчиков . Сетевики всегда в выигрыше , потому что люди всегда приходят за ассортиментом . А они предлагают не только хлеб и капусту , но и массу совсем других товаров ».
Такие сети , как « Магнит » и « Дикси », и сегодня в плюсе , уверены эксперты . Они вовремя пришли на смоленский рынок и уже заняли свою нишу . А вот магазинам , которые ориентируются на покупателей со средним и выше уровнем достатка , придется затянуть пояса . Сейчас далеко не все могут себе позволить делать дорогие покупки .
– Компаниям , которые предлагают услуги и товары , находящиеся в сегменте « средний » и « выше среднего », будет очень сложно сейчас найти своего потребителя , – отмечает Фомин . – Большая часть населения уже сильно закредитована . Многие потеряли работу и находятся в поиске новой . Люди начинают экономить , но при этом они все равно должны кормить себя и свою семью . И в любом случае человек пойдет в магазин за продуктами , и пойдет он к сетевику , там дешевле . Пару-тройку лет назад эти сети « буксовали », потому что было еще много мелких магазинов и рынков , с которыми приходилось конкурировать , а сегодня , посмотрите , сетевики в большом плюсе ».
ПРОДУКТОВЫЕ ИНВЕСТИЦИИ
Куда вложить деньги , и не просто деньги , а большие и « длинные », если они у вас есть . Да так , чтобы не прогореть . Некоторые аналитики советуют забыть о духовном на время и вспомнить о земном , а точнее - вернуться к земле . Зарабатывать на продовольствии сейчас можно и нужно .
– Продуктовая тема тоже всегда актуальна , – рассуждает Фомин . – Тут все дело в сумме инвестиций . Миллиарды смело можно вкладывать в крупные аграрные комплексы , это и безопасность страны , и создание большого количества рабочих мест , и подъем сельского хозяйства . Это будет работать всегда , потому что люди всегда будут есть .
TO BE OR NOT B2B
У среднего бизнеса тоже есть шанс на успех в кризис . Небольшие производства смогут выжить , если будут выпускать то , что пользуется массовым спросом у населения . А вот производство B2B ( business to business – в дословном переводе « бизнес для бизнеса ») в кризис может остаться не у дел . Компании давно урезали свои бюджеты , у бизнеса сейчас нет лишних денег , все расходы , которые можно было сократить , уже давно сократили .
ПОКУПАТЬ НЕЛЬЗЯ ПРОДАВАТЬ
Сейчас самое неправильное время для того , чтобы от чего-либо избавляться , говорят эксперты . Наоборот , именно в кризис надо правильно вкладывать деньги и покупать , покупать , покупать . К примеру , недвижимость .
– Если есть возможность , то вкладывать деньги надо в недвижимость , – говорит Фомин . – Это самое стабильное вложение в наше время . Если вы можете позволить себе оплачивать налоги и осуществлять коммунальные платежи , то это удачное вложение . Через десять лет цена на недвижимость все равно будет выше , чем сейчас .
ЧЕМ ЗАНЯТЬСЯ В КРИЗИС
Во время кризиса люди пытаются экономить свои сбережения и боятся начинать новый бизнес . Но для многих из тех , кто уже пострадал от кризиса , потеряв работу или жилье , новый бизнес – это единственная возможность заработать деньги . Оптимальный вариант – начать домашний бизнес , который не требует больших расходов .
Пищевой бизнес . Люди продолжают есть и пить независимо от экономического кризиса . Цель предпринимателя – найти правильную нишу и сформировать правильную цену на свой продукт , чтобы она подхо-
Андрей ЯКОВЛЕВ , директор Института анализа предприятий и рынков ВШЭ :
– Потрясения на валютном рынке в конце прошлого года наряду с очевидными негативными изменениями в экономике порождают и определенные позитивные последствия . Несколько отраслей – металлургия , химия , сельское хозяйство – в силу девальвации получили заметные преимущества перед иностранными конкурентами , причем не только на внутреннем , но и на внешнем рынке . С этим может быть связано некоторое оживление в промышленности , фиксируемое и Росстатом , и конъюнктурными опросами ВШЭ . Отрасль , выигрывающая в краткосрочной перспективе , – агропромышленный комплекс . Сразу после введения ответных продовольственных санкций на российском рынке стало физически не хватать определенных товаров , и некоторые предприятия работали почти в круглосуточном режиме . Какое-то время на рынке неизбежно будет дефицит . Но компании , которые работают на российском рынке с российским сырьем и российскими рабочими , точно будут пытаться занять эти ниши . Возможности для серьезных подвижек возникают , например , в производстве сыра . Российские сыры находились в маргинальной зоне : они позиционировались как заведомо менее качественные , чем зарубежные , у них была более низкая цена , и у производителей не было ресурсов , чтобы развиваться и повышать качество . Сейчас за счет роста цен они получили дельту , которая дает им возможности для такого развития . Эта ситуация отчасти похожа на ту , что сложилась после девальвации 1998 года , хотя тогда очень существенную роль сыграл и общий рост экономики . Сумеет ли бизнес воспользоваться такими возможностями ? На коротком горизонте предприятия этих отраслей получат или уже получили дополнительные доходы , и хотя их может съесть инфляция , все еще есть альтернатива : либо их тратить , либо вкладывать в развитие бизнеса . А это решение будет упираться в долгосрочные и среднесрочные тренды . Неопределенность экономической политики оказывается едва ли не главным дестабилизирующим фактором , который может похоронить возникшие сейчас возможности .