/ ТЕМА НОМЕРА
17 оснащены в последние годы , нужно по максимуму использовать для импортозамещения .
Павел Комаров , кандидат технических наук , доцент Смоленского филиала Финансового университета при Правительстве России :
– Если говорить об экономике в целом , в нынешней ситуации немало странностей . Когда говорят про кризис , вспоминается фраза из « Собачьего сердца » о том , что разруха – в головах . С одной стороны , люди ощутили сильное снижение семейных доходов . Зарплаты если индексируются , то отнюдь не на уровне реальной инфляции , которая намного выше официальной . С другой стороны , жизнь не замирает . Открываются новые магазины , не становится меньше дорогих машин , находит своего покупателя элитное жилье . Очевидно , определенная часть населения не стеснена в средствах .
По секторам экономики , по моему мнению , промышленность стагнирует . Если нет сильного спада , то и никакого подъема не наблюдается . В Смоленске стабильно работают несколько предприятий . Например , « Кристалл ». Потому что государство так или иначе ему помогает – если не напрямую , то закупая продукцию в Гохран . К тому же « Кристалл » более завязан на мировую экономику , а не на российскую . « Аналитприбор », авиазавод , « Измеритель » связаны с оборонзаказом . В эту сферу сейчас вливаются огромные деньги , что связано с передовыми технологиями и разработками , которые можно будет перенаправить и в гражданскую сферу . Несколько успешных предприятий есть в районах области , типа Гагаринского « Эггера ». Но по многим анонсированным ранее инвестпроектам движения не заметно .
С другой стороны , есть направления , которые переживают рост . У нескольких моих знакомых бизнес связан с высокими технологиями . У них небольшие предприятия – до 100 человек персонала . Кто-то работает на космическую отрасль , кто-то занимается системами удаленного доступа – замками , которые оказались настолько удачными , что их даже начали копировать китайцы . У этих бизнесменов нет проблем с заказами , у них другая беда : они не могут найти сотрудников необходимой квалификации . С этой же проблемой сталкивается и « Эггердревпродукт » в Гагарине , и другие современные предприятия .
Что касается сельского хозяйства , если не вдаваться в статистику , внушает оптимизм то , что я вижу на сельхозрынке на перекрестке улиц Тенишевой и Урицкого . Вижу там все больше молодых лиц среди аграриев , привозящих свою продукцию . Например , сыр , произведенный в небольшом хозяйстве в Велижском районе . Спросил у семьи фермеров , помогает ли государство . Они сказали : пусть лучше не мешает . И в поездках по области замечаю , что количество возделанных полей увеличивается , хотя пока заброшенных территорий все же больше .
Строительство не замирает , это видно невооруженным взглядом . По-моему , застройщики раньше заложили себе неплохой запас , на котором сейчас пока держатся . Видимо , благодаря той категории людей , у которых есть живые деньги , отрасль более-менее стабильна . В финансовой сфере , по статистике , 100 процентов банковских организаций прибыльны . Они свое в любом случае получат . Движение в сфере розничной торговли естественно – одни предприятия будут уходить , другие появляться .
Дмитрий Ягодкин , предприниматель , член экспертного совета Национального рейтинга состояния инвестиционного климата в субъектах РФ :
– Считаю , этот год – год преобразований . Мой знакомый говорит : когда промышленная революция идет вокруг нас , это трудно заметить . Сейчас на Западе происходит « индустриализация 4.0 », которая подразумевает интеграцию традиционных отраслей и информационных технологий и все , что с этим связано . А поскольку границы в экономике стираются , это касается и нас . Начинающаяся четвертая промышленная революция открывает новые горизонты и новые возможности – нанотехнологии , 3D-печать , робототехника ... В этом году я ощутил , как никогда , отмирание старого и рождение нового , связанного с экономикой знаний . То , что пять – семь лет назад казалось фантастикой , сейчас входит в реальность . Если удалиться от нашего региона , можно вспомнить пример Илона Маска , который строит завод , перечеркивающий принципы конвейерного производства Форда , остававшиеся практически неизменными на протяжении столетия . Движение в экономике Смоленщины в этом плане менее заметно , но оно есть . В основном связано с внешними силами , такими как концерн « Эггер », которые могут привлечь европейские человеческие и управленческие ресурсы . Но есть и « доморощенные » примеры мобильных высокотехнологичных компаний . Они выходят за пределы региона , их клиент – везде !
ОБ АДАПТАЦИИ БИЗНЕСА К КРИЗИСУ
Дмитрий Корольков : « С одной стороны , администрация области предпринимает реальные шаги по поддержке малого бизнеса . По статистике , наш регион вошел в десятку лучших регионов по объемам финансовой поддержки предпринимательства . С другой стороны , главные проблемы , тормозящие активность малого и среднего бизнеса , никуда не исчезли : неопределенность экономической ситуации , высокий уровень налогообложения , значительное количество проверок всевозможных надзорных органов . Ну и достаточно низкий уровень платежеспособного спроса населения . Средний уровень оплаты труда на Смоленщине значительно ниже , чем по России в целом ».
Денис Марченков : « Что касается сферы ретейла , мне кажется , что все стороны стали более договороспособными и гибкими . Например , раньше подходы к арендной плате были более жесткими , то же касается и прочих вопросов . Сейчас используются более тонкие методы менеджмента . Не могу сказать , что бизнес озабочен только тем , как выстоять и не уйти с рынка . Для многих сейчас время достаточно бурного развития , в том числе в торговле . Например , у нас открыла мебельный магазин компания , которая использует интересный формат . Она оптимизировала расходы за счет того , что развела дорогие торговые площади , где делает выкладку товаров , и дешевые складские . Поэтому там сравнительно недорогая мебель и постоянно есть покупатели . Другой пример – относительно молодая сеть магазинов интенсивно развивается за счет того , что стала пускать на свои полки производителей , которым трудно пробиться в большие супермаркеты , взимающие плату за полко-место . Не секрет , чтобы там мерчендайзеры хорошо выставили малоизвестный бренд , производитель должен заплатить . Так вот , сеть , о которой я говорю , перевернула эту модель с ног на голову . Качественный товар , даже под нераскрученной маркой , в нее свободно может « зайти ». Ниже ценник – больше покупателей , которые не хотят переплачивать за бренд .