/ ТЕМА НОМЕРА
17 оснащены в последние годы, нужно по максимуму использовать для импортозамещения.
Павел Комаров, кандидат технических наук, доцент Смоленского филиала Финансового университета при Правительстве России:
– Если говорить об экономике в целом, в нынешней ситуации немало странностей. Когда говорят про кризис, вспоминается фраза из « Собачьего сердца » о том, что разруха – в головах. С одной стороны, люди ощутили сильное снижение семейных доходов. Зарплаты если индексируются, то отнюдь не на уровне реальной инфляции, которая намного выше официальной. С другой стороны, жизнь не замирает. Открываются новые магазины, не становится меньше дорогих машин, находит своего покупателя элитное жилье. Очевидно, определенная часть населения не стеснена в средствах.
По секторам экономики, по моему мнению, промышленность стагнирует. Если нет сильного спада, то и никакого подъема не наблюдается. В Смоленске стабильно работают несколько предприятий. Например, « Кристалл ». Потому что государство так или иначе ему помогает – если не напрямую, то закупая продукцию в Гохран. К тому же « Кристалл » более завязан на мировую экономику, а не на российскую. « Аналитприбор », авиазавод, « Измеритель » связаны с оборонзаказом. В эту сферу сейчас вливаются огромные деньги, что связано с передовыми технологиями и разработками, которые можно будет перенаправить и в гражданскую сферу. Несколько успешных предприятий есть в районах области, типа Гагаринского « Эггера ». Но по многим анонсированным ранее инвестпроектам движения не заметно.
С другой стороны, есть направления, которые переживают рост. У нескольких моих знакомых бизнес связан с высокими технологиями. У них небольшие предприятия – до 100 человек персонала. Кто-то работает на космическую отрасль, кто-то занимается системами удаленного доступа – замками, которые оказались настолько удачными, что их даже начали копировать китайцы. У этих бизнесменов нет проблем с заказами, у них другая беда: они не могут найти сотрудников необходимой квалификации. С этой же проблемой сталкивается и « Эггердревпродукт » в Гагарине, и другие современные предприятия.
Что касается сельского хозяйства, если не вдаваться в статистику, внушает оптимизм то, что я вижу на сельхозрынке на перекрестке улиц Тенишевой и Урицкого. Вижу там все больше молодых лиц среди аграриев, привозящих свою продукцию. Например, сыр, произведенный в небольшом хозяйстве в Велижском районе. Спросил у семьи фермеров, помогает ли государство. Они сказали: пусть лучше не мешает. И в поездках по области замечаю, что количество возделанных полей увеличивается, хотя пока заброшенных территорий все же больше.
Строительство не замирает, это видно невооруженным взглядом. По-моему, застройщики раньше заложили себе неплохой запас, на котором сейчас пока держатся. Видимо, благодаря той категории людей, у которых есть живые деньги, отрасль более-менее стабильна. В финансовой сфере, по статистике, 100 процентов банковских организаций прибыльны. Они свое в любом случае получат. Движение в сфере розничной торговли естественно – одни предприятия будут уходить, другие появляться.
Дмитрий Ягодкин, предприниматель, член экспертного совета Национального рейтинга состояния инвестиционного климата в субъектах РФ:
– Считаю, этот год – год преобразований. Мой знакомый говорит: когда промышленная революция идет вокруг нас, это трудно заметить. Сейчас на Западе происходит « индустриализация 4.0 », которая подразумевает интеграцию традиционных отраслей и информационных технологий и все, что с этим связано. А поскольку границы в экономике стираются, это касается и нас. Начинающаяся четвертая промышленная революция открывает новые горизонты и новые возможности – нанотехнологии, 3D-печать, робототехника... В этом году я ощутил, как никогда, отмирание старого и рождение нового, связанного с экономикой знаний. То, что пять – семь лет назад казалось фантастикой, сейчас входит в реальность. Если удалиться от нашего региона, можно вспомнить пример Илона Маска, который строит завод, перечеркивающий принципы конвейерного производства Форда, остававшиеся практически неизменными на протяжении столетия. Движение в экономике Смоленщины в этом плане менее заметно, но оно есть. В основном связано с внешними силами, такими как концерн « Эггер », которые могут привлечь европейские человеческие и управленческие ресурсы. Но есть и « доморощенные » примеры мобильных высокотехнологичных компаний. Они выходят за пределы региона, их клиент – везде!
ОБ АДАПТАЦИИ БИЗНЕСА К КРИЗИСУ
Дмитрий Корольков: « С одной стороны, администрация области предпринимает реальные шаги по поддержке малого бизнеса. По статистике, наш регион вошел в десятку лучших регионов по объемам финансовой поддержки предпринимательства. С другой стороны, главные проблемы, тормозящие активность малого и среднего бизнеса, никуда не исчезли: неопределенность экономической ситуации, высокий уровень налогообложения, значительное количество проверок всевозможных надзорных органов. Ну и достаточно низкий уровень платежеспособного спроса населения. Средний уровень оплаты труда на Смоленщине значительно ниже, чем по России в целом ».
Денис Марченков: « Что касается сферы ретейла, мне кажется, что все стороны стали более договороспособными и гибкими. Например, раньше подходы к арендной плате были более жесткими, то же касается и прочих вопросов. Сейчас используются более тонкие методы менеджмента. Не могу сказать, что бизнес озабочен только тем, как выстоять и не уйти с рынка. Для многих сейчас время достаточно бурного развития, в том числе в торговле. Например, у нас открыла мебельный магазин компания, которая использует интересный формат. Она оптимизировала расходы за счет того, что развела дорогие торговые площади, где делает выкладку товаров, и дешевые складские. Поэтому там сравнительно недорогая мебель и постоянно есть покупатели. Другой пример – относительно молодая сеть магазинов интенсивно развивается за счет того, что стала пускать на свои полки производителей, которым трудно пробиться в большие супермаркеты, взимающие плату за полко-место. Не секрет, чтобы там мерчендайзеры хорошо выставили малоизвестный бренд, производитель должен заплатить. Так вот, сеть, о которой я говорю, перевернула эту модель с ног на голову. Качественный товар, даже под нераскрученной маркой, в нее свободно может « зайти ». Ниже ценник – больше покупателей, которые не хотят переплачивать за бренд.