Резултатът от двата анализа е “SWOT” матрицата
(таблица № 1).
Таблица 1
Вътрешна среда
Среда
Силни страни (S)
Възможности (O)
Външна
среда
Опасности (T)
O-S Стратегии:
Използване на възмож-ностите
за реализация на силните страни
на недви-жимия имот.
S - T - С т р а т е г и и :
Използване на силните страни
на недвижимия имот
за
елиминиране на опасностите.
На основата на матрицата се определя
стратегическият профил на недвижимия имот, който е
графично изображение на средно аритметичните оценки
за възможностите, опасностите, силните и слабите
страни на недвижимия имот. За всеки изследван ключов
аспект се присъжда оценка от 1 до 5 или 10 (за слабо
постижение 1, а за възможно най-силното – 5 или 10).
Изчертава
се и идеалният профил, който
недвижимият имот трябва да притежава при
съществуващите условия, за да има успех. Този идеален
стратегически профил е отговор на въпроса “Какво
действително може да се направи с недвижимия имот?”
Усилията, които е необходимо да бъдат направени в
процеса на управлението, трябва да са насочени към
неговото постигане.
Слаби страни (W)
W - O - С т р а т е г и и :
Унищожаване
на
слабите
страни на недвижимия имот за
създаване на нови възможности.
W - T - С т р а т е г и и :
Не позволяване на слабостите
на недвижи-мия имот да бъдат
активизирани от опас-ностите.
ЛИТЕРАТУРА
1. Делиева А., Стоева А., Управление на недвижими
имоти, София, 2006, 83-87.
2. Лалова Цв., Стоева А, Мениджмънт на строителна
фирма, София, 2002, 61-72.
3. Property Management Performance Monitoring, Oxford
Brookes University, 1993, 11-17.
ИЗИСКВАНИЯ КЪМ МАТЕРИАЛИТ %H4%