ЕКСПЕРТИЗА
ФУТБОЛ.
ТУРНІРИ
Когда эпатаж творит добро
Рассказываем о взлете скромного «Айн‑
трахта». Смотрите сами:
– В начале десятых (сезон‑2010/11) «Айн‑
трахт» снова вылетел во вторую Бундесли‑
гу — уже в 4-й раз за 15 лет.
– Посередине десятых (2015/16) спасся от
вылета во втором тайме второго стыкового
матча против «Нюрнберга»;
– Весной‑2018 внезапно выиграл первый
трофей за 30 лет — Ковач обыграл в фи‑
нале Кубка Германии «Баварию» и переехал
в Мюнхен;
– В прошлом сезоне «Айнтрахт» уже со‑
всем разогнался: выиграл все шесть матчей
в группе Лиги Европы и добрался до полуфина‑
ла (лучше было только раз — в 1980-м, когда
клуб забрал титул). Еще и в чемпионате
команда перед последним туром держалась
в зоне Лиги чемпионов.
«Они могут войти в число лучших команд
в Европе, — говорил про «Айнтрахт» Йоахим
Лев. — Они уже среди лучших в Германии
и способны разорвать любую оборону».
Впечатляющие результаты, похвала тре‑
нера сборной, легендарные победы в плей-
офф над «Интером», «Бенфикой» (после 2:4
в первом матче) и равный матч с «Челси» на
«Стэмфорд Бридж» были бы невозможны без
уникальной политики президента «Айнтрах‑
та» 63-летнего Петера Фишера. 20 лет назад
этот мужчина с невероятной биографией
случайно попал в футбол, сломал там все ша‑
блоны (делает не как все до него, а как сам
считает правильным) и привел Франкфурт
к успеху. Если полуфинал ЛЕ и Кубок не по‑
казатель, то есть, например, такой факт: за
последние пять лет число клубных членов
«Айнтрахта» выросло в 2,5 раза — больше,
чем у любой другой команды Германии.
В 2018-м Фишера в шестой раз подряд из‑
брали президентом «Айнтрахта». Результат
феноменален: 99% голосов за него (1297 из
1308, только двое — за другого кандидата,
остальные — воздержались). Дольше Петера
«Айнтрахтом» не руководил никто: 20 лет —
это шестая часть истории команды. На днях
Фишер как раз осмыслил этот длинный путь:
«Давайте оглянемся на 20 лет назад — в ав‑
густ 2000-го, когда я впервые зашел в наш
офис в Ридервальде. Здесь стояла деревянная
хижина, бегали крысы, не было отопления».
В тот момент в офисе работали всего че‑
тыре человека, членскими картами владели
пять тысяч человек, посещаемость падала
(в сезоне‑2001/02 во второй Бундеслиге —
до 13 тысяч зрителей за матч). Весь клуб,
казалось, летел в пропасть: после вылета из
Бундеслиги в 2001 году «Айнтрахт» лишился
финансовой поддержки американского ре‑
кламного гиганта Octagon. Дыра в бюджете
разрослась до 8 миллионов евро — от провала
в любители «Айнтрахт» в последний момент
спас пул из городских компаний (аэропорт,
энергосети, оператор местных электричек).
Тогда Фишер рассказывал о целях, которые
вернули бы клубу величие: 10 тысяч клубных
Т 12
членов, современный тренировочный центр,
стать не просто футбольным, а мультиспор‑
тивным брендом. Фишер не просто сдержал
слово, а перевыполнил амбициозный план.
В Ридервальде давно построили современную
базу и офис, членскими картами владеют
более 80 тысяч человек (теперь цель Фише‑
ра — 100 тысяч до 31 декабря 2020 года),
51-тысячного стадиона мало — он забит на
каждом матче, а абонементы на Лигу Европы
разлетаются за три часа.
Когда у Фишера спрашивают, как он пре‑
вратил клуб в городскую достопримечатель‑
ность, он сразу говорит о рекламе: «Я про‑
сто умею делать ее хорошо. Когда я пришел
в «Айнтрахт», я сразу начал думать образами.
Перед глазами появилась картинка: дети от
шести месяцев до 12 лет. Они все еще ползают
в подгузниках, но уже делают гимнастику.
Я представлял девочек и мальчиков в форме
«Айнтрахта», которые занимаются дзюдо, лег‑
кой атлетикой, баскетболом, хоккеем и бок‑
сом. Детей разного происхождения и цвета
кожи. И все они в моих мыслях носили орла
на майке. Этого оказалось достаточно». Взлет
результатов связан с приглашением скаутов
из «Штутгарта» — они собрали команду за
копейки и одной продажей отбили все траты.
Фишер грамотно выстроил клубную си‑
стему: в офисе 16 отделов, работающих по
трем масштабным направлениям. За финансы
отвечает Оливер Фланкенбах, за маркетинг —
Аксель Хеллман, а со спортивным директором
Петеру повезло только в 2016-м, когда он
перетащил из «Штутгарта» экс-нападающего
сборной Германии Фредди Бобича. С ним во
Франкфурт переехал и главный скаут швабов
Бьенвенидо Манга.
ИТОГ — ВЕЛИКАЯ ТРАНСФЕРНАЯ
ПОЛИТИКА.
Во-первых, Бобич и Манга позвали во
Франкфурт Ади Хюттера — тренера, который
показал, что даже после Ковача и победы
в Кубке есть жизнь. Тот из консервативной
оборонительной команды сделал остроата‑
кующую и прессингующую, закатывающую
по четыре «Лацио», «Марселю» и «Шахтеру».
Он сделал «Айнтрахт», которым восхищается
Лев. Во-вторых, всего за 23,7 миллиона евро
они собрали команду уровня полуфинала
еврокубка. Атакующая тройка Ребич-Йович-
Аллер принесла 55+25 по системе гол+пас,
а потом двоих нападающих продали за 100
миллионов (летом Йович ушел за 60 млн.
в «Реал», Аллер — за 40 млн. в «Вест Хэм»).
«Начинал я с того, что мы не могли потратить
за окно больше 2,5 млн. евро. Мы не могли по‑
зволить себе немецких игроков», — объясняет
Бобич. Из-за дороговизны немцев в пятом
туре сезона‑2017/18 в составе «Айнтрахта»
вышли представители 11 разных националь‑
ностей. За безумную эффективность на рын‑
ке Kicker даже признал Бобича человеком
года‑2018 в немецком футболе. И это еще до
сумасшедших продаж, которыми клуб отбил
затраты на покупку игроков и наварил в три
раза больше. В «Айнтрахте» — ликование.
За 2019 год клуб заработал больше 200 млн.
евро, это лучший результат в истории: «Толь‑
ко одна Лига Европы принесла нам от 35 до
40 млн. евро. Доходы от ТВ — еще 73 млн.», —
хвалится финансовый директор Хеллман.
Фишер про финансы не говорит никогда:
для него важнее атмосфера — и, кажется,
в этом что-то есть. Без атмосферы во Франк‑
фурт не пришли бы Бобич и Манга, не вернул‑
ся бы из «ПСЖ» Трапп, тренеры Ковач и Хют‑
тер выбрали бы другое развитие карьеры,
а фанаты по-прежнему ругались бы с руко‑
водством, требуя на стадионе элементарные
удобства. Фишер пришел и объединил всех.
Фишер стал президентом «Айнтрахта»
случайно: до этого он работал в хосписе,
таскал ящики на рынке и открывал ночные
клубы для шейхов. Про собственные алко‑
гольные вкусы Фишер коротко рассказал до
игры с «Шахтером» в 2018-м: «В водке меня
не победит ни один украинец». Несмотря на
Porsche, он вообще старается быть ближе
к народу. Например, ходит без охраны, сам
готовит еду, квартиру во Франкфурте сни‑
мает, а зарплату получает только на одной
должности (Петер не только президент, но
и зампредседателя правления) и, возможно,
самую низкую в Бундеслиге — 8 тысяч евро
в месяц грязными. Например, оклад прези‑
дента «Майнца» — 23 тысячи евро.
Точно известно, что минимум один раз
(в 2017-м) Петер пригласил домой на Рож‑
дество 20 случайных бездомных с улицы. Все
они отмечали праздник не только с самим
Фишером, но и с его подругой и сыном. Про
себя он так и говорит: «Я человек из народа».
За 40 лет Фишер так породнился с инду‑
стрией веселья, что до сих пор максималь‑
но походит на расслабленного миллионера,
утопающего в коктейлях и в любви красоток.
«Мой девиз: вечеринки, вечеринки с са‑
мыми горячими девушками на острове», —
сформулировал Фишер еще 11 лет назад.
Холодный прием фанатов Фишер вспо‑
минает с улыбкой — сейчас они друзья.
Например, весной 2019-го во время выезда
в Милан на плей-офф Лиги Европы болель‑
щики заполнили центральную площадь
города, а Петер присоединился. Те всеми
15 тысячами голосов поздравили его с днем
рождения. Особенно трепетно президент от‑
носится к политическим взглядам фанатов.
В конце 2017-м его, известного противника
радикалов, спросили, могут ли избиратели
праворадикальной партии «Альтернатива
для Германии» быть членами «Айнтрахта».
На это Фишер ответил жестко: «Нет. У нас нет
мест для коричневого выводка. Пока я здесь,
в «Айнтрахте» не будет нацистов. Мне стыдно
за 13% населения, которые проголосовали за
них. Никто из нас не может выбирать партию,
в которой сильны расистские и бесчеловеч‑
ные тенденции».
По материалам интернет-изданий