Воведување на сеопфатни ХИВ/СПИ програми со сексуални работници Воведување на сеопфатни ХИВ/СПИ програми со сексуа | Page 213

Слика 6.2 Рамка за евалуација на програмата за ХИВ / СПИ со сексуалните работници
Дали програмата достигнала покриеност во областа и дали популацијата е обезбедена со услуги?
Дали има покриеност на: чести набавки според планот? Мобилизација во заедницата? Трошокот од терен?
Ако не, како да се подобри?
ако да, тогаш
Коа влијание го има на програмата?
Преносот на ХИВ? Спасување животи? Сексуалната агенција?
Дали има подобрување во:-употреба на кондоми?-доброволно ХИВ тестирање?-подобар доброволен пристап кон HTC услугите?-дали агенцијата за сексуални работници се зголемила? ако, не зошто?
ако да, тогаш
Дали има намалување на ХИВ инфекцијата?
Некои клучни прашања за разгледување при дизајнирање на евалуација се:
• Јасност на целно оценување: Бидејќи анализа на податоци и дисеминација се речиси секогаш ниско-буџетни, најдобро е да се дефинира буџет за активности за мониторинг и евалуација на почетокот на програмата. Препорачливо е дека 5-10 % од вкупниот буџет на проектот се наменети за следење и евалуација. Потребно е јасност е за тоа што се мери, за кого и со колкава " сигурност " на инференција. Овие нивоа на сигурност се дефинирани како соодветни:
> Проценки на адекватноста, колку добро интервенциите се пресретнуваат со логичкиот модел на програмата и дали се случува очекуваната промена. > Проценки за веродостојноста за собирање на податоци за да се зголеми нивото на доверба. Забележаните промени се должат на програмата, обично внимателно избирање на контролната група. Во случај на програми за сексуалните работници, ова веројатно ќе биде историски контролната група за добива и собирање на основни податоци. > Проценките за веројатност вклучуваат рандом изберени програмски вредности.
Повеќето проценки на сексуалните работници паѓа некаде помеѓу адекватноста и веродостојноста. Треба да се напомене дека доброто следење на податоци се од суштинско значење, прво да се покаже дека програмата била имплементирана како што било планирано, и второ како сигнал за менаџери и финансиери дека програмата е на добар пат.
189