Ф О Р С А Й Т- С Е С С И Я
Совместный
взгляд вперёд
ДЛЯ НЕСПЕШНЫХ
ЛЕТНИХ ДНЕЙ
И БУРНЫХ ЛЕТНИХ
ВЕЧЕРОВ
Сегодня умение вовремя определять долгосрочные возможности и риски
оказывается все более важным для успеха компаний и отдельных проектов.
Все мы оказались за рулем гоночного автомобиля, а в нем не уедешь далеко,
если смотреть только на ближайшие сто метров. Нужно панорамное зрение.
Форсайт — совместный «взгляд вперед».
Форсайт-сессии позволяют увидеть всю панораму, спланировать действия
с учетом долгосрочных трендов, подготовиться к неожиданностям.
КО Г Д А Н У Ж Н А Ф О Р С А Й Т- С Е С С И Я
•
•
•
•
•
•
•
•
разработка или обновление стратегии
принятие решения о целесообразности открытия нового направления деятельности
запуск долгосрочного проекта
поиск перспективных инновационных направлений деятельности
стресс-тест разработанного плана действий, сверка с меняющейся реальностью
выработка единого образа желаемого будущего, принимаемого всеми заинте-
ресованными сторонами (профессиональное сообщество, деловые партнеры,
руководители группы компаний, клиенты, представители органов власти и т. д.)
запуск долгосрочных организационных изменений
необходимость зажечь сотрудников сверх-задачей,
показать контекст происходящего
В ХО Д Е Ф О Р С А Й Т- С Е С С И И У Ч А С Т Н И К И
•
•
•
•
•
•
осмыслят пройденный путь, извлекут уроки из совместных действий
определят, какие внешние возможности и риски в краткосрочной,
среднесрочной и долгосрочной перспективе могут повлиять на судьбу
их отрасли / региона / компании / проекта
сформируют образ желаемого будущего
определят компетенции, формы взаимодействия и ресурсы,
необходимые для реализации желаемого будущего
определят ключевые проекты по его осуществлению
возьмут на себя ответственность за конкретные ближайшие действия
Р Е З У Л ЬТАТ Ы Ф О Р С А Й Т- С Е С С И И
•
•
дорожная карта с анализом возможностей и рисков, потребностей клиентов, необ-
ходимых ключевых решений, форм взаимодействия, компетенций и ресурсов
сплоченное сообщество лидеров изменений, готовых реализовывать намечен-
ный образ будущего и координировать усилия в меняющейся обстановке
10