Бизнес и жизнь читать онлайн #128, ноябрь 2017 | Page 72
Клуб, где изучаешь себя
Стройные ноги, упругий живот, сильная спина – для Ольги
Ломтатидзе это побочный продукт и приятный бонус фитнеса.
Цель другая. Ежедневные физические нагрузки необходимы,
чтобы мозг работал. Поэтому из разных фитнес-клубов, где
она побывала, только World Class пришелся и уму, и сердцу.
Ольга Ломтатидзе
бизнес-тренер, консультант в области
финансового и инвестиционного анализа
World Class как бизнес
В
России на региональных рынках за‑
частую отсутствует бизнес в сфе‑
ре фитнеса, да и во многих других
сферах картина схожая. Есть хобби,
чье‑то развлечение, чья‑то «тема дня», по‑
пытка диверсификации существующих акти‑
вов, дворовые или же в противоположность
им «элитные» клубы, выросшие из конца
90‑х, но так и не ставшие бизнесом. Помню,
как‑то обсуждали эти моменты с одним зна‑
комым, он в ответ на мои аргументы ответил:
«Ну и что, и этот, как ты называешь его, НЕ‑
бизнес дает людям возможность занимать‑
ся фитнесом, формирует какую-никакую кон‑
курентную среду, а значит, способствует тому,
что тот же самый World Class становится луч‑
ше». Отчасти в этих словах есть доля правды,
однако мне ближе иная парадигма. Я – чело‑
век 21 века, получивший современное об‑
разование и тяготеющий к разумному ис‑
пользованию накопленного мирового опыта
в сфере организации менеджмента и корпо‑
ративных финансах. Если ты строишь не биз‑
нес, а какой‑то суррогат, то в конечном счете
твой потребитель никогда не получит каче‑
ственного продукта, не родится рыночная
история, не будет капитализации, а будет
просто совокупность услуг в сфере фитнеса,
причем услуг очень среднего качества.
Так почему я, как потребитель, выбираю
формат World Class? Потому что, на мой
взгляд, это во‑первых, чисто рыночная исто‑
рия со своим масштабированием и понят‑
ной мне капитализацией, во‑вторых, – это
корпоративная культура со всеми вытекаю‑
щими отсюда последствиями, в‑третьих, это
действительно команда профессионалов-
управленцев с понятной для меня идеологи‑
ей и логикой менеджмента, в‑четвертых, это
рыночная система, построенная для целей
максимизации прибыли, в‑пятых, это миссия,
разделяемая и принимаемая мной, потому
что это территория не элитного глубоко про‑
винциального клуба, но это место, где испо‑
ведуют либеральные ценности свободы, са‑
мостоятельности, успеха, риска и победы.
Для меня как для потребителя услуг край‑
не принципиальна прозрачность World Class
в отношениях с инвесторами и сотрудника‑
ми. Групповые программы клуба разрабаты‑
ваются профессиональными хореографами,
физиотерапевтами, музыкальными редак‑
торами и проходят апробацию в институ‑
те Les Mills. Принципиально наличие насто‑
ящего крутого сайта, неплохо работающего
диджитал-приложения – личного кабинета,
принципиально то обстоятельство, что трене‑
ры имеют возможность проходить самое со‑
временное обучение, что есть возможность
горизонтальной и вертикальной ротации со‑
трудников. Но, повторюсь еще раз, – все эти
моменты – лишь следствие того, что World
Class – публичная рыночная история, в отли‑
чие от остальных.
Если ты строишь не бизнес,
а какой‑то суррогат,