бизнес | тема номера
Если ты всю жизнь охотился на зайца, но однажды понял, что можешь убить медведя, то зай цы перестанут тебя интересовать. Люди бизнеса за последние несколько лет сильно выросли.
вию. К примеру, если ехать 143 км в час – это на бровях, потому что 144 км в час – уже точно перевернешься. Расскажу одну историю. Есть соревнования « Трек » – гонки по овалу. Зимний трек – машина едет по льду без шипов на высокой скорости. На одном из заездов я ехал слишком быстро и не справился с управлением – машина перевернулась. По правилам гонщик должен максимально быстро отстегнуться и покинуть машину. Что я и сделал. Но только выбрался, как увидел, что другая машина на большой скорости летит прямо в меня. Я в этот момент стоял на льду в нескольких сантиметрах от своего авто. Все зрители видели такую картину: эта летящая машина врезается в мою, и они за мгновение превращаются в единый искореженный кусок металла. Разумеется, все подумали, что я не выжил, потому что стоял в нескольких сантиметрах от машины. Исход решили мгновения: когда увидел, что машина летит прямо в меня, в голове пронеслось два варианта: убежать или залезть обратно в свою машину. Убежать – не успею, поэтому быстро прыгнул внутрь машины, схватился за ремни безопасности, и тут же произошел сильнейший удар. Удар такой силы, что аккумулятор разлетелся на куски, и кислота полилась на меня. Удары, ушибы, ожоги, но зато выжил.
После того как у меня родилось трое детей, перестал « ездить на бровях ». Я стал медленнее. Езжу с некоторым запасом. Раньше пытался выиграть только за счет скорости, а с опытом понял, что можно меньше рисковать, что за счет правильной траектории движения и других технических моментов можно показывать лучшие результаты. Автоспорт научил меня прогнозировать: какая должна быть скорость, насколько повернуть руль в повороте, чтобы быть на 100 % уверенным, как поведет себя машина в каждой точке этого поворота, и тем самым выжать максимум эффективности. Та же эволюция произошла и в бизнесе: я перестал бежать сломя голову. Раньше загорался идеей и тут же бежал ее реализовывать. Сейчас, пока точно не нарисую себе картинку, не пообщаюсь с экспертами, пока не соберу проверенную команду, – не начну. И пусть стартану с новой идеей на пару недель позже, не это сегодня определяет победителя.
Мой подход к победам с годами изменился. Достижение результата – это не ради флага и порванной на груди тельняшки. Важно сделать что‐то такое в жизни, что мало кто до тебя делал. И не важно – в жизни или бизнесе. Это более зрелое самоощущение. Жизнь – это мгновение, завтра ее может не быть. И в бизнесе важно делать то, что нужно не только мне. Не деньги самоцель. Вообще, ни один зрелый бизнесмен со временем не меряет свой успех деньгами. В апреле этого года мы под свое крыло взяли большую часть команды агентства « Космос ». Эта компания перестала быть доходной, и, чтобы выполнить обязательства перед сотрудниками, ее собственники пришли к нам и попросили им помочь. И это не из разряда « мне повезло ». Это был шаг, который нес нам много сложностей: во‐первых, возникла серьезная финансовая нагрузка, во‐вторых, есть мировая практика – когда происходят слияния или поглощения, то в 95 % случаев та команда, которую влили в другую компанию, постепенно меняет место работы. Бизнес-процессинг, логика, ментальность разных компаний различаются, поэтому люди не приживаются и уходят. Поэтому я отдавал себе отчет, что в нашей компании они могут не закрепиться. Для меня это скорее риски и затраты, чем доходы. Но ко мне обратились коллеги, которых уважаю: чтобы их сотрудники одномоментно не лишились работы и зарплаты, я пошел на это, потому что это по‐человечески плюс в команде « Космоса » действительно много талантливых людей.
Спорт – образ жизни, потому что 24 часа в сутки быть внутри только бизнеса – это гибель не только для самого себя, но и для бизнеса тоже. Спорт дает помимо подзарядки и адреналина еще и чувство свободы, наполненной и яркой жизни, но в то же время не прощающей даже минимальных огрехов. Спорт мотивирует не останавливаться и не превращаться в нечто, которое ищет, почему не получилось, вовне. Он, наконец, дисциплинирует, без чего в новых условиях ведения бизнеса никак не обойтись. стр. 42