Бизнес и жизнь читать онлайн #121, апрель 2017 | Page 42

бизнес
| т е м а
н о м е р а
Я 
недавно ездил в город Саров (Ниже­
городская область). Был там по рабо­
те, но после семинара меня повезли
на экскурсию. Это был лес. Я стою, а пере­
до мной широкая дорога. На деревьях све­
жий снег, на дороге – слякоть. Дорога шла
в горку, после которой спуск – я его не ви­
дел, но понимал, что он обязательно есть.
Эта дорога напомнила мне мою жизнь. По­
сле двух тяжелых лет, на которые я сам изо­
лировал себя от волейбола, я точно знаю,
каков мой путь, и  я  отчетливо вижу его
на определенный отрезок времени, а даль­
ше – будущее, которое сложно предугадать,
я его не вижу, но знаю, что будущее пойдет
по той же дороге.
Волейболом я занимался со второго класса.
Мама привела. После школы в  1998  году
окончил спортфак и стал тренером по во­
лейболу. У меня перед глазами никаких дру­
гих дорог не было, я точно знал, что тренер­
ство – это мое. Моя первая зарплата – 180
рублей – очень-очень мало. Мне одногруп­
пники говорили, что даже охранники зара­
батывают больше, а менеджеры по прода­
Денег ведь никогда не бывает много.
Я видел, как живут бизнесмены и топ-
менеджеры, и мне тоже хотелось
в финансовом плане подняться на более
высокий уровень.
жам (модная тогда профессия) – тем более.
Я не хотел об этом даже задумываться. Через
три года сдал на категорию и начал получать
более или менее приличные деньги.
Первые сомнения появились в 2007 году. Я тог­
да работал в  крупном холдинге, где заве­
довал спортивным клубом. То есть поми­
мо тренерства я занимался менеджерской
работой и, разумеется, начал зарабатывать
приличные деньги. Но денег ведь никогда
не бывает много (тогда мне так казалось).
Я  видел, как  живут бизнесмены и  топ-
менеджеры, и мне тоже хотелось в финан­
совом плане подняться на более высокий
уровень. В  2008  году я  ушел из  спорта и
стал наемным коммерческим директором.
Но трен ерская работа меня быстро догнала.
Меньше чем через год давний приятель, де­
стр.
40
кан факультета в одном из вузов, предложил
мне тренировать студентов. Я с радостью со­
гласился, причем поначалу тренировал ре­
бят бесплатно. Это была нагрузка по вече­
рам (коммерческим директором продолжал
работать). Я брал на тренировки сына, ра­
дуясь, что так парень растет среди спортс­
менов, среди мужиков. Параллельно по­
сещал очень много тренингов, в 2011 году
получил второе высшее образование в СИН­
Хе, после чего открыл собственный бизнес.
По волейбольному направлению тоже был
рост: к студентам добавились СДЮСШОР
«Уралочка» и еще один волейбольный про­
ект в  Березовском. Прожив какое‑то  вре­
мя в бешеном темпе – бизнес, секции в ин­
ституте, детская школа «Уралочка» и клуб
в  Березовском, я  понял, что если уж  со­
брался строить бизнес, то  надо все силы
бросить на него. Времени реально не хва­
тало, поэтому решил жертвовать волейбо­
лом: сначала отказался от студентов, потом
от детско-спортивной школы, а еще через
год от проекта в Березовском.
Два года тумана. Два года в  моей жизни
не было волейбола, а один только бизнес.
Мной двигали гордыня и желание зараба­
тывать много. В «Уралочке» строили новый
спортивный комплекс, увеличивался тре­
нерский штат, нужно было набирать детей –
большие перспективы. Меня останавливали,
говорили, что я не прав, что надо оставать­
ся, но я не слушал. В Березовском тоже все
сильно раскрутилось, и там даже деньги пла­
тили, но и это меня не остановило. Я счи­
тал, что здесь будет крутиться все и без меня,
что я не нужен.
Отматывая назад, осознаю свою главную
ошибку – я перестал тогда тренировать,
поэтому ценность пропала. Я в волейболе
стал чисто менеджером, а нужно было оста­
ваться тренером, несмотря на дикую нехват­
ку времени. Это сейчас я понимаю, что сам
себя обманывал, а тогда мои решения мне
казались единственно верными. Более того,
я не задумывался о таких философских ве­
щах, как  жизненный путь и  мечта. Были
работа, сотрудники, определенный доход,
который позволял раз в квартал отдыхать
с семьей за границей. Разве не о такой жизни
я мечтал? Это была слепота. Я не понимал,
что деньги – это всего лишь сегмент жизни,
а сама жизнь – понятие намного объемнее.
В  2014  году я  посетил тренинг «Страте-
гия предприятия», после которого понял,
что у меня в бизнесе никакой стратегии нет:
просто купил – продал, купил – продал. Я ре­
шил серьезно заняться развитием компа­