бизнес | тема номера
с оборудованием не смогла заехать на территорию монастыря . В итоге в срочном порядке был вызван отряд осужденных из местной колонии – и с их помощью проблема доставки техники была решена .
Если ты занимаешься ивентами , то должен быть готов к стрессу . Важные гости опоздали на самолет или у звезды не приехало оборудование – это даже не форс-мажор , потому что случаются проблемы пострашнее . Способность быстро решать проблемы зависит от твоей внутренней готовности взять себя в руки и трезво взвесить вводные . « Через 30 минут надо 500 человек массовки . Сможете ?» – садишься и решаешь этот вопрос . Студенты , промоутеры , кадеты … Если подумать , то вариантов накидать можно много . Мы даже себя одно время позиционировали как агентство , способное решать нерешаемые задачи : « Не знаете , как это сделать , спросите нас ». Мы как-то делали презентацию крупного бренда грузовиков . Узнав в истории компании , что в самом начале она производила плуги для тракторов , мы решили это использовать . У нас была задача очень быстро найти уцелевшие плуги этой фирмы и доставить их в автоцентр , чтобы сделать инсталляцию . Искали почти по всему региону , но в итоге нашли и привезли .
Риск – один из самых главных факторов в ивентбизнесе . Агентство – это всегда связующее звено между заказчиком и привлеченными подрядчиками , поэтому вся ответственность падает на наши плечи . Нюанс : все крупные бренды работают по постоплате , и , для того чтобы реализовывать большой проект , еще на этапе заключения договора нужно быть готовым на 100 процентов кредитовать клиента . Это в среднем 2 миллиона рублей , если мы говорим о более или менее масштабном проекте . Более того , креативные идеи часто представляются в воображении иначе , чем когда они реализуются по факту . Отсюда возникают трудности : ты кредитуешь клиента , ему не нравится , он не хочет платить , а подрядчик , которого привлекло агентство , работу выполнил и ждет оплату . Такие факапы могут доходить до сотен тысяч рублей . Что же касается недобросовестных клиентов , их поведение – это вообще загадка . Как они себя поведут после мероприятия ? Не решат ли не брать трубку ? Не решат ли улететь из страны ? Списки должников , увы , пополняются . Ко всему прочему календарь работы агентства имеет сезонность . Мертвые месяцы у нас тоже есть , а зарплату сотрудникам и содержание офиса никто не отменял . И я уже не говорю о куче других мелких проблем : плохие заказчики , плохие подрядчики , трудности перевода , непредвиденные расходы , поломка оборудования , просроченные сроки , штрафные санкции и т . д . Но при всем при том это любимая работа , которой мы занимаемся .
Все началось с музыки лет 15 назад . Мой брат Андрей играл на бас-гитаре в группе « Сансара », а я представлял группу « Точка отрыва ». По сути , мы сначала организовывали концерты собственных групп . Потом построили студию звукозаписи и репетиционную базу , которые сдавали в аренду в свободные часы . От одного маленького концерта собственной группы до организации Дня города – это годы . И мало того что , когда начинали , мы в этом бизнесе ничего не понимали , но и самой отрасли ивентов как таковой еще не существовало . Мы с братом росли не просто вместе с собственной компанией , а вместе с рынком , набирая опыт работы с заказчиками , коллегами , конкурентами , контрагентами . Я помню один из первых наших ивентов по заказу московского агентства : федеральный канал в регионах отбирал талантливых детей для своего проекта . Наша задача была провести кастинг . Помню , что в жюри сидели « Братья Грим » – первые наши звездные гости .
« Что предложат , то и делаем » – этот этап , к счастью , для нас прошел . Брать практически все заказы – это не вопрос личной выгоды , а вопрос загруженности людей , которых ты нанял на работу и которым должен платить зарплату . Например , мы раньше могли взять и сделать промотираж с политическим пиаром в количестве 2-3 тысяч штук за одну ночь . Мы эти диски сами записывали , копировали , печатали обложки , комплектовали . Тогда весь народ компании делал то , что нужно было делать в данный момент времени . Прошло , наверное , лет десять , прежде чем мы заработали авторитет и смогли позволить себе отказываться от того , что откровенно делать не хочется .
За последние три-четыре года мы провели минимум корпоративных мероприятий и свадеб , и это здорово . А-ля Новый год или юбилей компании – мы этого не ищем . Мы не любим прыганье в мешках и заказы песен от перебравших гостей . Это на русских корпоративах , к сожалению , будет живо всегда . Когда русский человек отдыхает , то его порывы сложно остановить . Вывозили как-то на турбазу один коллектив ( интеллектуальный – инженеры с высшим образованием ), но после определенного объема выпитого полетели головы о бетонный пол . Люди не меняются . Отказ от корпоративных мероприятий – это не осознанный наш шаг . Если событие просят сделать друзья или постоянные клиенты , мы , конечно же , не отказываем . Но мысли все-таки материальны : если ты чего-то делать не хочешь , то и запроса из мира нет . стр . 38