бизнес | тема номера
Праздник 9 Мая, 70-летие Победы, – очень масштабный проект. БольшУю часть денег мы искали сами, администрация оплатила примерно половину. Это не исключительный случай, и мы часто ищем спонсорские деньги, чтобы провести городские мероприятия, – это еще одна сторона ивент-бизнеса. Хочешь сделать здорово – найди деньги сам. Мы нашли. И помимо прочих площадок и активностей сделали интерактивный театр войны в шатре 10 на 20 метров. Свет, звук, видеоряд, дым, декорации и живой план
В нашей стране люди на корпоративах всегда будут прыгать в мешках и попадать карандашом в бутылочку. Это... командообразующе.
( специально с актерами поставили сценическую схватку)… Люди заходили в полумрак и на 11 минут попадали на войну. Это был не аттракцион, это была жесть в эмоциональном плане. Все было сделано не для развлечения, а для того, чтобы люди хоть немного смогли почувствовать ужас войны. Детей поэтому не пускали. Многие люди выходили оттуда, получив серьезное потрясение. Кто-то даже плакал.
Или запустить машину по обслуживанию 1500 человек на празднике – это тоже уровень профи. Мы делали новогодний корпоратив для очень крупного ритейлера. По ходу мероприятия нашему директору проекта позвонила ответственный человек за корпоратив со стороны клиента: « Ты чего мне не звонишь? Ну ты чего мне не звонишь?» – « Так зачем, все хорошо ведь, все по плану ». – « Блин, в первый раз на таком мероприятии, что меня подрядчик не дергает ». А зачем дергать, если машина работает без перебоев? Мы ведь учли, что телемосты обычно сдвигаются на подобных мероприятиях минут на 15 – у нас опыт, потому заложили это в сценарий. В 95 % случаев мы знаем, где можно споткнуться, и там заранее стелим соломку. Хотя все учесть невозможно, поэтому в оставшиеся 5 % импровизируем на месте, и для этого тоже нужен опыт.
А был случай, когда мы к ивенту тоже одной очень крупной компании готовились за 3 месяца. Мы всё спланировали, прописали сценарий, заказали костюмы, напечатали баннеры, всё согласовали, но за сутки до мероприятия заказчик объявляет, что надо придумать абсолютно другую идею. За сутки, вашу мать. Оказывается, маркетинговый отдел не показал тему первому лицу компании. Девочкам ведь понравилось. А за день, видимо, решили показать, и шефу не понравилось. В итоге у нас в компании в ту ночь мало кто спал, мы перелопатили всё мероприятие, и в целом оно прошло хорошо. Это и есть игра на горящем рояле.
Во многих случаях реализация масштабного ивента – это езда на горящем велосипеде. Ты очень быстро крутишь педали, знаешь, куда ехать, но седло-то под тобой горит. И чем проект глобальнее, тем огня больше. Но отчасти за этот драйв я и люблю свой бизнес. Прямо очень крутые ощущения, когда ввязываешься в проект, который реализовать очень и очень сложно. Мы делали для « Билайна » корпоративный ивент на 20 городов – 20 квестов. Один из пунктов: надо было за две недели сделать 20 оригинальных карт, то есть проложить 20 маршрутов в 20 разных городах. Нижний Новгород, Казань – они хоть большие, есть где разгуляться. А Йошкар-Ола какая-нибудь? Нужно было определить, откуда люди начнут маршрут, куда пойдут, выполняя задания, основанные на миссии компании, и где финишируют. Мы это сделали. Или за те же пару недель нам нужно было найти 600 пар одинаковых науш ников. Наушники были очень нужны: все участники должны были их надеть на старте, чтобы с ними разговаривала душа компании и подсказывала, куда идти командой. За пару месяцев их можно было бы заказать, но за две недели никто не повезет. Мы нашли, но это стоило офигеть каких усилий. Было еще много чего. И в итоге после анкетирования сотрудников « Билайна » они дали 73 % удовлетворенности. И знаете, почему это невероятный успех? Потому что на этом мероприятии никто не наливал, людям нужно было думать и куда-то идти.
Мой бизнес – моя личностная реализация. Постоянно быть в течении, ощущать себя нужным и востребованным – это те эмоции, которые получаю уже я сам. И они мне важны. Я тще славный человек. И если какой-то публичный персонаж вам скажет, что он не тщеславен, то можете рассмеяться ему в лицо. Мой бизнес – взаимовыгодное сотрудничество между мной самим и зрителем( вопрос материальных благ я сейчас не рассматриваю). Я уже 25 лет интересен публике, с одной стороны, а с другой – я получаю необходимое мне удовлетворение от того, что остаюсь интересен. Эмоции обоюдны, поэтому, несмотря ни на что, я в теме. стр. 34