бизнес | в городе
построил конюшню, купил лошадей, и дети бесплатно занимаются. Да, у них лошади не крутые, но до метра прыгают. Экипировка не брендовая, а почти школьные пиджаки, но дети выступают на соревнованиях. Итог – дети в Челябинске счастливы. А если смотреть в будущее, то среди них можно найти перспективных спортсменов и растить дальше. Ну дайте вы детям бесплатно заниматься спортом. И начните с коррупции – ей здесь точно не место.
В свое время все тот же Хрущев собирался в Екатеринбург столицу перенести. Помните книжку « Незнайка на Луне »? Когда там про изошла революция и малыши захватили власть, то один миллионер остался без прислуги. А у него 100 комнат в квартире. Но он был умным миллионером, поэтому начал « убивать » комнаты поочередно: сначала одну загрязнит, потом переедет жить в другую. Хрущев, видимо, хотел сделать наоборот: столицей делаем Екатеринбург, подтягиваем сюда деньги и получаем шикарный город, затем столицей делаем Новосибирск, подтягиваем сюда деньги и получаем шикарный город … Это, конечно, маразм, но городами надо заниматься не только к Олимпиаде или чемпионату мира по футболу. Потому что когда по‐быстрому, то вылезает все та же бесхозяйственность. Я был в Сочи на самой Олимпиаде и через год: там очень много из того, что понастроили, пустует, то есть деньги были истрачены только ради нескольких дней Олимпиады. Ну господа, это ведь теперь надо как‐то эксплуатировать, чтобы отбить вложения. Моя позиция – городами надо заниматься планово, просчитывая, зачем нужен каждый новый объект и как он будет использоваться. И все это нужно не потому, что к нам на зрелища приедут иностранцы, а потому что в этих городах наши люди живут.
О зрелищах. Я недавно был в Испании и случайно попал на парад. Впереди ехали большие машины, а следом шли люди в карнавальных костюмах. Веселуха полная, люди счастливые. У нас давным-давно были майские демонстрации. Я бы вернул что‐то подобное. Это людей объединяло, и было весело. У нас есть День города – супер. Вот на это денег не жалко. Многие люди ждут этого праздника, готовятся, и хорошо. Кстати, слухи ходили, что в Екатеринбурге хотят построить Диснейленд. Отличная тема, намного круче, чем футбольный стадион. Во-первых, круто детям. Во-вторых, если построят такой парк развлечений, то сфера услуг в городе сделает гиперскачок вперед. Мы заполним круглогодично отели, рестораны, увеличится количество покупателей в магазинах. Я как бизнесмен вот именно за эту идею проголосовал бы однозначно.
Нашему городу не хватает грамотного пиара. У нас был вице-мэр, который сейчас находится в местах не столь отдаленных, – вот он был сильным пиарщиком. Без продвижения люди в Екатеринбург не поедут и деньги не придут. Вот построили « Экспо » – неплохая штука в целом, но недостаточно эксплуатируется, если учесть, какие были сделаны вложения. Пару выставок в год, новогодняя елка – этого мало. Я, когда новый магазин открываю, досконально просчитываю его загрузку. Я ведь вложил деньги в оборудование, ремонт и должен четко понимать, через какое время инвестиции отобьются и начнут приносить прибыль. Никто из предпринимателей не открывает магазин ради открытия. Зашибись, что у нас есть такой здоровый экспоцентр, и я даже за, но при условии его загрузки и возврата денег в бюджет. Там можно проводить концерты и другие большие мероприятия, на которые пойдут люди, покупая билеты, но для этого опять же должна вестись раскрутка, грамотный пиар.
А вообще, надо начинать с команды. Конечно, роль личности в истории велика, но без команды эта личность не свершит историю. Если бы я был главой Екатеринбурга, то начал бы именно с формирования команды. Обязательно бы взял бывших спортсменов, потому что у них железная воля, дисциплина, целеустремленность. Еще бы взял сотрудников уголовного розыска. Классные ребята. Где надо – пробивные, где не надо – скромные, в меру умные, не взяточники – хороший контингент, из которых можно сделать хороших управленцев. Плюс набрал бы узких специалистов. К примеру, начальника дорожной службы – обязательно из тех, кто их когда‐то строил. А если бы принимал людей с улицы, то в вакансии бы написал: « Кто хочет сумасшедшей, драйвовой работы не за огромные бабки – давай к нам. Испытательный срок – 10 лет ». 10 лет – потому что план по развитию города должен составляться минимум на такой срок. Я в своем бизнесе всегда очень четко вижу горизонт на пять лет, дальше – сложнее. Но город – это проект пошире, поэтому 10 лет и не меньше.
За все 40 лет, которые я живу в Екатеринбурге, у меня никогда не возникало желания переехать. « Хорошо там, где нас нет » – не моя пословица. Я люблю этот город, но, если бы мне действительно предложили им управлять, отказался бы. С одной стороны, здорово рулить компаниеймиллионником: большой город, и я здесь босс. С другой стороны, город – ограничение, он один, а у меня бизнесы работают на Урале, в Приволжье, Сибири. В бизнесе я могу двигаться куда захочу, и, что важно, сверху разнарядок нет. В бизнесе я более свободен, чем мэр или ситименеджер в городе. Не хочу. стр. 28