Как в ыжить | е с л и
Из первоочередных ша-
гов, которые я бы предпри-
нял в такой ситуации, на-
зову следующие. Во-первых,
партнера надо формально
сменить и в акциях, и в ди-
ректорстве и сделать это
как можно быстрее. Пото-
му что он не должен ни-
как ассоциироваться с брен-
дом. Должна возникнуть
какая‑то постановочная фи-
гура, которая будет на пер-
вом плане светиться в каче-
стве директора. Во-вторых,
сделать ребрендинг руко-
водства и выйти на рынок
с чистым, незапятнанным
флагом. Если партнер согла-
сится продать пакет и под
ыграть, то можно дисконт
выкупа снизить до 25‑30 %.
Тогда можно раздуть весь
этот скандал еще сильнее,
сменить публично руковод-
ство и выйти к потребите-
лям: «Вот у нас новое руко-
водство, новый директор,
новые владельцы. Ребята,
все спокойно, ряды почисти-
ли, можете и дальше поку-
пать наши товары». В такой
ситуации мы сэкономили бы
на рекламе солидные день-
ги. Скандал – лучшая рек
стр.
14
к а м и н г - а у т
п а р т н е р а
лама на этом рынке. Так
что уменьшение дисконта
может отбиться. И в резуль-
тате я окажусь с прибылью.
В-третьих, работа с обще-
ственным мнением. Пер-
вое, что я бы точно сказал
СМИ, если они обратят-
ся ко мне за комментарием,
что я – гетеросексуал. По-
том, до решения с партне-
ром, начал бы демпфировать
информацию о скандале.
Наша официальная пози-
ция была бы представлена
в таком ключе: ну да, случи-
лось это несчастье, что поде-
лаешь – неизвестно никому
было, скрывался товарищ,
шухарился. Максимально
надо сглаживать все углы,
говорить, что мы сами удив-
лены ситуацией и недопу-
стимо человеку, хранящему
наркотики и позволяющему
себе такое поведение, управ-
лять компанией.