бизнес
| т е м а
н о м е р а
Я
помню, как наткнулся
в Instagram на пост Алек‑
сандра Гудкова, шоуме‑
на и ведущего, о том, как он игра‑
ет в ресторане у Жукова в «Что? Где?
Когда?». А меня как раз уже несколь‑
ко дней мучил вопрос, в какой про‑
ект нам с партнером стоит вложить‑
ся, чтобы быстро получить отдачу.
Я начал копать и наткнулся в жур‑
нале Forbes на статью об интеллек‑
туальных играх «60 секунд». В этом
материале была небольшая пометка
про «Мозгобойню». Уже через день
я был в Питере и смотрел игру, раз‑
бирался в механике, в том, как это
проводится. Через три дня мы купи‑
ли франшизу. А еще через год стали
лучшими франчайзи в сети и через
некоторое время – полноправны‑
ми партнерами ребят-основателей,
раскрутив сеть до 153 городов и 14
стран.
Для нашей команды все началось
с покупки франшизы барбершопа
Boy Cut. Мы тогда были с партнером
Русланом Гилязовым вдвоем и за‑
нимались предпринимательством
самого базового уровня – когда ты
сам стоишь за стойкой администра‑
тора и работаешь с клиентами. По‑
началу, конечно, как и положено,
озадачились созданием маркетин‑
гового плана и проработкой ка‑
налов продвижения. Но внезапно
подскочил доллар, и все наши мар‑
кетинговые планы рухнули. Нас
очень подстегнуло отсутствие де‑
нег на маркетинг, мы стали креати‑
вить. Поразмыслив, решили стро‑
ить продвижение на совершенно
бесплатном канале – личных свя‑
зях и знакомствах. Начали созда‑
вать комьюнити, работать над тем,
чтобы Boy Cut стал местом тусов‑
ки, точкой, где люди могут собрать‑
ся по интересам. После рабочего
дня наш барбершоп превращался
в место, где можно было встретить‑
ся с друзьями, выпить виски и кру‑