Бизнес возможности Oriflame - Старт! План успеха | Page 40

ПЛАНИРУЕМ
И ОРГАНИЗУЕМ
БИЗНЕС
Планирование успеха – важнейшая часть работы Менеджера и Лидера. Анализируя
работу своей группы и свою как Лидера, вы привьете команде культуру эффективного
управления. Это позволит повысить планку ожиданий у всей команды и положительно
скажется на результатах и доходах структуры в целом.
БИЗНЕС-ПАНЕЛЬ КОНСУЛЬТАНТА
Бизнес-панель Консультанта – это универсальный онлайн-инструмент, необходимый для планирования, организации и
управления вашим бизнесом. Здесь вы найдете статистику структуры и различные отчеты, в зависимости от поставлен-
ных задач, в том числе Отчета о развитии персональной группы (ПГ) и Информационный листок.
КАК ПЛАНИРОВАТЬ ЦЕЛИ НА КАТАЛОГ
1. Отчет о развитии ПГ и Информационный листок – ключевые инструменты управления вашей структурой и планирова-
ния ее деятельности.
2. Выделите один день в начале каждого каталога для того, чтобы вместе с вышестоящим Лидером или АСМом проана-
лизировать работу и развитие вашей группы, а также запланировать объем продаж в предстоящем каталоге. Придер-
живайтесь принципа: поставленные вами задачи должны превосходить критерии участия в Лидерском Клубе.
3. Выделите трех Консультантов вашей Персональной Группы, чей потенциал вы оцениваете как наиболее высокий, и
проводите с каждым из них встречи, на которых разработайте индивидуальный план работы. Сфокусируйтесь на раз-
витии этих людей в течение запланированного периода.
4. Следите за тем, чтобы новички вашей группы использовали все преимущества Стартовой Программы, а Консультанты
стремились быть участниками Программы Лояльности в каждом каталоге. Это позволит вам поддерживать стабильно
высокий уровень продаж в вашей группе. Подавайте пример эффективной постановки цели в рекрутировании и прода-
жах и будьте истинным Лидером для своей команды.
ПЛАН АКТИВНОСТИ НА ПЕРИОД КАТАЛОГА
1. Отметьте в вашем календаре количество часов, которые вы посвятите работе в Орифлэйм. Решите, в какое время вы
сможете работать: в течение дня, по вечерам, на выходных.
2. Отметьте все запланированные мероприятия: В3У, ВВО, помощь в организации и проведении В3У. Назначьте даты
встреч с вашим AСMом и вышестоящим Директором для обсуждения целей и планов.
3. Выделите время для встречи с вашими клиентами, а также для личных продаж, рекрутирования и работы с неактивны-
ми Консультантами.
Постановка целей и планирование с командой и партнер-
ство с АСMами
ЦЭВЭЛМАА БАТТОМОР
И НАЦАГДОРЖ БАМБЯЖАВ
ГЛОБОЛЬНЫЕ ЛИДЕРЫ ОРИФЛЭЙМ, МОНГОЛИЯ
«Девиз наших ежекаталожных планерок с Ключевой Командой:
«Слышать членов Ключевой Команды». Так мы определяем наши
краткосрочные и долгосрочные цели. Использование отчетов
очень важно для анализа и планирования. Если нам нужна помощь
или совет, мы обращаемся к нашему AСMу – это наш компас, наш
гид, на поддержку которого всегда можно рассчитывать».
40