Бизнес возможности Oriflame - Старт! План успеха

ФУНКЦИИ И ПРИОРИТЕТЫ ДЛЯ КОНСУЛЬТАНТОВ И ЛИДЕРОВ ФУНКЦИИ И ПРИОРИТЕТЫ ДЛЯ ЛИДЕРОВ Достигнув уровня Менеджера, важно понимать, что теперь ваши функции и приоритеты будут отличаться от функций и приоритетов Консультантов. Ваши новые задачи будут сводиться к следующему: • РЕКРУТИРОВАТЬ – и мотивировать Консультантов; • ОБУЧАТЬ – вашу Персональную Группу и развивать будущих Лидеров; • СТАВИТЬ ЦЕЛИ – и управлять активностью и развити- ем вашей Персональной Группы. РЕКРУТИРОВАНИЕ – ваш главный приоритет в каж- додневной работе, и вы должны быть в этом примером успешного Лидера для всех по двум причинам. 1) Рекрутирование – главный двигатель нашего бизнеса. Чтобы постоянно расти и достичь действительно боль- ших высот в нашем бизнесе, вы должны находить новых Консультантов и вырастить из них независимых Лиде- ров. 2) Личный пример – самая эффективная методика обуче- ния, а фокус на рекрутировании – один из главных секретов успеха в Орифлэйм. ФОКУС НА РАЗВИТИИ ПЕРСОНАЛЬНОЙ ГРУППЫ И СИЛЬНЫХ ЛИДЕРОВ. План Успеха показывает, как рекрутировать и развивать новых Лидеров, строить силь- ную Персональную Группу и таким образом приблизиться к Директорскому званию. Как только этот уровень достиг- нут, Директор должен продолжать работать над развити- ем Персональной Группы и новых Директоров. Энергия и энтузиазм, вложенные в процесс создания самостоятель- ных Директорских групп, окупятся с лихвой в дальнейшем. Новый Директор из вашей Персональной Группы сможет работать независимо, и уже члены его Персональной Груп- пы смогут также расти до Директорского уровня. 30 И СНОВА РЕКРУТИРОВАНИЕ. Сильной будет та Персо- нальная Группа, которая постоянно пополняется новыми рекрутами. В самой природе нашего бизнеса заложена естественное «отсеивание» Консультантов, которые нахо- дят другие приоритеты в жизни, вне Орифлэйм. Поэтому рекрутирование – постоянное пополнение структуры новичками – должно быть процессом непрерывным. Как Лидер вы должны показывать пример успешного рекрути- рования другим, чтобы у вас всегда были личные рекруты. Чем активнее Лидер структуры в рекрутировании, тем активнее рекрутирует его Персональная Группа. Кроме того, каждому новичку нужно уделять равное внимание, как от его спонсора, так и от Менеджера/Директора Пер- сональной Группы. ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛЬНОЙ ГРУППЫ. Если вам удалось в должной мере сфокусироваться на рекрути- ровании, к вашей Персональной Группе присоединится много новых Консультантов. Важно вовремя и эффективно обучить этих новичков, чтобы они остались в Персональ- ной Группе. АКАДЕМИЯ ОРИФЛЭЙМ – МАКСИМУМ ПРЕИМУЩСТВ ОБУЧЕНИЯ. Обучение – одна из фундаментальных обя- занностей Лидера. Обучение через групповые встречи считается самым эффективным, так как сами встречи слу- жат цементом, которые скрепляют организацию и делают ее сильной. Тренинги «Академии Орифлэйм» разработаны специально для поддержки Лидеров. Проводя тренинг или презентацию «Возможности Орифлэйм», Лидер должен делегировать задачи по их организации своей структуре, чтобы другие Лидеры также могли совершенствовать свои лидерские навыки. Лидер может расти, только развивая других Лидеров. Обучая Консультантов вашей структуры дуплицировать ваши действия, вы откроете один из глав- ных секретов успешного роста в Орифлэйм! ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ И КОНТРОЛЬ. Управ- ляйте активностью своей Персональной Группы. Одна из основных обязанностей Лидера – вдохновлять и контро- лировать активность структуры. ЛИДЕРЫ ДОЛЖНЫ ОБЕСПЕЧИВАТЬ АКТИВНОСТЬ СВОИХ КОНСУЛЬТАНТОВ. Задача Лидера – чтобы как можно больше Консультантов его структуры размещали заказы, то есть были активными. Добиться этого можно, реально оценивая потенциал рекрутов и оказывая необхо- димую помощь новичкам и Консультантам, не разместив- шим заказы. Консультантам, успешно разместившим заказы, также необходимо внимание – признание и обучение, как повысить продажи или закрыть новое звание по Плану Успеха. Лидер должен поддерживать постоянную связь со своей командой и контролировать активность спонсоров по отношению к их новичкам – это тоже важная часть лидерского развития. ЛИДЕРУ НУЖНА ЯСНАЯ ЦЕЛЬ. Лидер не может суще- ствовать без цели, ради которой он работает, а цель всег- да связана с Планом Успеха. С помощью региональных менеджеров по продажам Орифлэйм оказывает поддерж- ку Директорской команды, а Лидеры ниже Директорского уровня делают то же для Консультантов своих структур. Как Лидер вы должны иметь и караткосрочные цели на текущий каталог. Задача каждого Лидера – проводить пла- нерку в начале каждого каталога и контролировать выпол- нение целей в течение всего периода действия каталога.

Бизнес возможности Oriflame - Старт! План успеха | Page 30