Аиф - Сити Спецвыпуск АиФ_City №3 (3) | Page 9

City | Персона такую концентрацию супероборудо- вания и суперврачей мало где можно найти. А есть и вовсе уникальное обо- рудование. Когда-то в Академгородке постро- или суперкомпьютер и сразу сделали вычислительный центр коллективно- го пользования. Он был занят кругло- суточно и обслуживал все НИИ Ака- демгородка. И это правильно: если есть что-то уникальное, оно должно работать 24 часа в сутки и на всех. Во многих странах система здравоохра- нения устроена иначе, чем у нас: там пациент идёт, куда считает нужным, а новича избрали, он внёс свой вклад в исто- рию страны. Помню, он лежал в больнице, а я вместо него поехал в конце 1989 года в Вильнюс на съезд Межрегиональной ассоциации демо- кратических организаций. Ходил там с таб- личкой «Организация: «Казанник», так на ме- ня кидались, обнимали. « Когда уходит драйв, надо уходить самому. Я из сотовой связи ушёл, потому что всё основное было уже придумано. - А потом был горсовет… - В горсовете я возглавил комиссию по проблемам перехода к рыночной экономи- ке, курировал инвестпроекты. Так, например, была идея соединить Ноябрьскнефтегаз с Ом- ским нефтеперерабатывающим комбинатом. Закончилось тем, что делегация во главе с гендиректором из Ноябрьска прибыла в Омск, и процесс пошёл. Таких проектов было не- сколько, по большому счёту, они состоялись, хотя не совсем в том виде, как я планировал. - И после горсовета вы ушли в сотовую связь. - Не совсем так - из университета я уволь- нялся «в никуда». Думал, что проектами бу- ду заниматься, консультировать. Но ко мне обратились шведы с предложением возгла- вить компанию сотовой связи. Я согласил- ся, думал, месяца на два-три. Оказалось  - на 14 лет. - Возглавляемая вами Теле2 первой в России ввела цифровое оборудование. - Шведы планировали использовать уста- ревшее аналоговое оборудование, которое уже поставили в пару регионов. Но для выход- цев из Академгородка это был нонсенс. Устав компании, утверждённый при поддержке ру- ководства региона, был правильный (улы- бается), и я этим воспользовался. Вот и вне- дрили мы первую в России цифровую систему ДАМПС, а потом этому примеру последовали другие регионы, и «цифра» пошла по стране. Поразительный Китай - Это называется работой на перспективу. - Знаете, где я увидел настоящую работу на перспективу? В Китае. В 2000 году деле- гацию лучших менеджеров России, в кото- рой был и я, отправили в специальную эко- номическую зону Шэньчжэнь. В то время Китай ещё сильно отставал от России, но в Шэньчжэне были мощные научно-техниче- ские комплексы. Так как я занимался сото- вой связью, меня повезли в Huawei и ZTE. Что меня потрясло: мы тогда собирались ста- вить систему GSM, а они занимались разра- ботками третьего и четвёртого поколения! То есть они сразу думали о долгосрочной пер- спективе. Тогда о Китае все говорили с пренебре- жением, а теперь, по крайней мере в теле- коме (я имею в виду базовое оборудование), лучше нет. - А почему бросили сотовую связь и взя- лись за медицину? - Когда уходит драйв, надо уходить само- му. Я из сотовой связи ушёл, потому что всё основное было уже придумано. Но я почёт- ный председатель российской ассоциации региональных операторов связи, был пред- седателем когда-то, теперь почётный. Так, портрет на стене. (Смеётся.) Когда продали сотовую связь, взяли в аренду здание на ул. Съездовской, реши- ли открыть бизнес-центр. Но пришла Слава Шуголь с предложением заняться медици- ной. Я сомневался, но сын Илья загорелся - надо браться. Здание было 2000 кв. м, Слава Ароновна сказала: «Куда нам столько, возь- мём 1000 кв. м, второй этаж будем сдавать». Позже, когда клинику на «Зелёном острове» планировали, где 5500 кв. м, ей уже сразу не стало хватать площадей. (Улыбается.) Это амбициозный развивающийся про- ект. Я думаю, что это одна из лучших част- ных клиник в России. Не самая большая, но « Полезно уметь что- то ещё. Не обязательно всё это делать, но полезно уметь. 9 страховая компания это оплачивает. И уни- кальное оборудование, и лучшие врачи по- стоянно загружены. Вот к чему надо дви- гаться. Законодательная и исполнительная - Ваш бизнес, как «Евромед», тоже много профильный - и сеть АЗС, и автоцен- тры, и гостиницу Hilton собираетесь стро- ить… - Сам-то я как раз почти монопрофильный. Я пошёл в сотовую связь, теперь участвую в «Евромеде», а всё остальное - это сын Илья. И заправки - это Илья, и первый автоцентр, а теперь и внук Марк присоединился. У пар- ня хороший бэк-граунд: образование в Выс- шей школе экономики, потом Гренобльская школа бизнеса, затем он поработал в между- народной компании во Франции, а потом при- ехал нас учить. За пять лет многое изменил и усовершенствовал, и это правильно. Автомобили, кстати, его увлечение с дет- ства. У меня ни машины, ни дачи - этих иде- алов советского человека - никогда не было. Сейчас-то, конечно, меня возят, но сам не ру- лю. А это важно - это степень свободы. Следу- ющее поколение всё за рулём, и это правиль- но и соответствует времени. Полезно уметь что-то ещё. Не обязательно всё это делать, но полезно уметь. - Но всё равно именно вы глава семейно- го бизнеса. - Я председатель совета директоров «Ев- ромеда», и в группе сейчас я президент, а управляющий  - Илья Геннадьевич. Хотя да, дедушка  - как бы законодательная власть. А исполнительная власть - сын. - Вы всё равно в душе остались препода- вателем, наверное. Имею в виду ваши вы- ступления на бизнес-конференциях. - Если есть о чём рассказать, почему бы не рассказать. Тем более, мне кажется, я говорю довольно важные вещи. Надо знать, когда ты планируешь, в какой реальности ты живёшь. Если кто-то меня услышал - я этому рад. Ольга Коробова Фото из личного архива Геннадия Фридмана Омск | www.omsk.aif.ru