Международный опыт репортаж
Белорусский эксперимент
Несмотря на разницу в подходах к аграрной политике, Россия и Белоруссия активно наращивают аграрное партнерст во. Так, в 2015 г. сотрудничество в сфере сельского хозяйства развивалось по всем традиционным направлениям: животноводст во, растениеводст во, мелиорация, аграрная наука и обмен кадрами. Что могут предложить белорусские сельхозпроизводители российскому рынку, разобрался корреспондент журнала « Аграрий Плюс. Опыт. Инвестиции. Технологии » в рамках пресс-тура для представителей российских и союзных СМИ « Развитие агропромышленного комплекса Республики Беларусь. Опыт Минской области ».
Н. Немчинов
На территории Минской об ласти сосредоточен 21 % земель сельхозназначения, производится порядка 24 % всей белорусской продукции, в том числе 24 % молока, 26,4 % мяса, 25 % зерна, 27,6 % сахарной свеклы, 32 % картофеля и 29,4 % овощей закрытого грунта.
Все в дело
Первым в программе поездки стало ОАО « Косино », в структуру которого входит, в том числе КФХ « Цнянские экопродукты » Логойского района. Пару лет назад стараниями инвестора два слабых хозяйст ва объединили и реформировали. Штат работников оптимизировали, предприятие оснастили иностранной техникой, автоматизировали, завезли новый посевной материал и начали заниматься картофелеводст вом. В результате КФХ « Цнянский экопродукт » стало первым хозяйст вом в республике, которое начало мыть, шлифовать и упаковывать картофель под собст венным брендом.
Как рассказал глава КФХ Иван Магер, помимо картофелеводства и хранения овощей в собст венном хранилище на 20 тыс. т, в хозяйст ве занимаются производст вом рапса( на площади в 1000 га), молока, мяса, комбикормов. За два года уровень заработной платы сотрудников довели до 450 долл., в планах увеличение до тысячи.
Без трудностей, правда, тоже не обходится— российское импортозамещение сбило спрос и цены на белорусский картофель. Теперь его на внутренний рынок приходится продавать по 17 белорусских копеек за кг. По такой же цене он уходит в Россию( Санкт-Петербург и Москву), в Молдову по 22. Спасает ситуацию то, что предприятие работает в нескольких направлениях, из которых трудности отмечаются только в части получения привесов КРС. Остальные— производст во для внешних рынков( Польша и Прибалтика) прибыльные. На внутренний рынок в хозяйст ве ориентировано и производст во молока. В планах— организовать продажу через молокоматы.
48 № 6( 19), 2016 / Аграрий Плюс. Опыт. Инвестиции. Технологии /