Эксклюзив интервью
Приоритетные направления развития
САРАТОВСКОГО АГРОПРОМА
В последнее время в аграрной отрасли все больше появляется женщин-руководителей— в органах исполнительной власти, сельхозпредприятиях и фермерских хозяйст вах. На их плечах не только груз домашних забот, но и огромная ответст венность за коллектив, хозяйст во, область, страну … В этом первом весеннем номере журнала мы встретились с женщиной— министром одного из крупнейших аграрных регионов России— Саратовской области— Татьяной Кравцевой, которая уже почти целый год возглавляет агропромышленный комплекс региона.
Л. Олисевич
Михайловна, в мае 2016 г. исполнится-Татьяна ровно год, как вы стали министром сельского хозяйст ва Саратовской области. Что привело вас в сельское хозяйст во? Какие ощущения от первого года работы?
— В сельском хозяйст ве я оказалась, можно сказать, волею судьбы. Детст во и юность провела в городе, училась в Саратовском экономическом институте. В те времена написала конкурсную студенческую работу на тему
« Продовольст венная программа и меры по ее реализации ». На ее защите у меня спросили: « Вы так красиво и убедительно рассказываете про село, а сами готовы поехать туда работать?» Не раздумывая сказала « да », как путевку себе комсомольскую выписала. Вышла замуж за сельского парня и поехала жить в деревню, где пришлось научиться и печку топить, и воду носить, и детей растить. И это настолько захватило... Думала, что на три года приедем, диплом отработаем и вернемся в город, но незаметно прошло на селе 25 лет. Для меня это была самая главная школа жизни, которая и сегодня дает ощущение, что я настоящий аграрий.
Трудовой путь начинала рядовым экономистом колхоза. Потом работала в Управлении сельского хозяйст ва, затем стала главой Самойловского района— одного из самых крупных правобережных районов области по земельным угодьям. Почти пять лет проработала на этом посту, понимая, что главный успех любой муниципальной власти— в крепком союзе, взаимодействии с социально-ответст венными сельхозтоваропроизводителями, потому что они реально помогают сельским жителям в их повседневной жизни. Сегодня, зная всю проблематику сельской жизни изнутри, мне интересно работать. Это помогает и придает силы.
— Как изменилась сельская жизнь и подходы к сельскому труду сегодня по сравнению с теми годами, когда вы жили в де ревне?
— Сейчас совершенно другие возможности для работы аграриев. Все они стали самостоятельными и в большинст ве своем самодостаточными производителями. Раньше надежда была полностью на государст во, которое и поможет, и обеспечит, и спишет, где укажет, а где и накажет. А сейчас каждый производитель берет ответст венность исключительно на себя. Кто вошел в этот бизнес, тот понимает, что только сам принимает решения за то, что, когда и как сеять, чего и сколько производить, брать или не брать кредиты... Каждый сельхозпроизводитель— собственник, он сам отвечает и сам рискует. Поэтому мне кажется, что в современных условиях кратно возросла ответст венность руководителя за то дело, которое он сам организовал. Раньше были крупные колхозы и совхозы. А сейчас в области только 3600 глав фермерских хозяйст в, не считая руководителей крупных сельхозорганизаций. Всего почти 4000 руководителей. И каждый из них, не важно, 100 га у него или 100 тыс., управляет своим хозяйст вом, коллективом, оценивает риски, самостоятельно выстраивает бизнес. Я думаю, это принципиальное различие.
— Что ожидают саратовские аграрии сегодня от региональной власти?
16 № 2( 15), 2016 / Аграрий Плюс. Опыт. Инвестиции. Технологии /