Juntos hacia un mismo n orte
Plan de Negocio
Ser profesional y hacer una especialización, tener casa propia, formar una familia o viajar al exterior, son algunos de los grandes sueños que nos trazamos en nuestra vida personal, y para lograrlos es necesario planificar con tiempo todo lo que esto nos exigirá. De igual manera sucede en nuestra Compañía, que tiene grandes ambiciones y metas que requieren ser planeadas, pensadas y evaluadas para garantizar su cumplimiento.
En UNE hemos trazado un norte común hacia donde todos los miembros de la Compañía debemos orientarnos para lograr la MEGA corporativa. Este norte surge a partir de los compromisos y conocimientos de las diferentes áreas que construyen de acuerdo con sus realidades y se fundamenta en los lineamientos estratégicos dictados por nuestra casa matriz EPM. La unión de estos elementos da como resultado un documento orientador denominado Plan de Negocio. El Plan de Negocio es el resultado del trabajo integral de toda la Compañía y se convierte en la herramienta que utilizamos para operar en el Sector de las Telecomunicaciones, un sector dinámico y en constante cambio que nos exige estar a la vanguardia. El reto más importante en el desarrollo del Plan de Negocio es lograr armonizar las acciones( iniciativas) planteadas por las diferentes dependencias para enfocar todos nuestros esfuerzos en maximizar el óptimo global de UNE.
Análisis de Entorno
El Plan de Negocio es
Divulgación
PN
Revisar Estrategía
PN
Aprobación
Establecer
Directrices
Métricas e indicadores
Estratégico
PLM
Presupuesto una compilación ordenada de todas aquellas metas y acciones
El proceso para revisión y ajuste del Plan de negocio se hace en ciclos anuales.
Se puede visualizar así:
Financiera
Viabilidad
CAPEX OPEX
Validar
Iniciativas
Para cada ciclo, se pueden definir las etapas que se llevarán a cabo de acuerdo con las necesidades específicas del momento. La flexibilidad en el proceso da la posibilidad de realizar ajustes oportunos. Es decir, una señal importante de cambios en el entorno podrá generar el reinicio del ciclo( como se observa en la figura) o la revisión y modificación del Plan de Negocio. Un cambio en las Estrategias, tanto Corporativa como Competitivas, también puede iniciar las revisiones y adaptaciones pertinentes.
encaminadas al logro de los objetivos estratégicos de la Organización,
Valorar Iniciativas
Consolidación
PxQ
Priorizar Iniciativas
Oferta
PLM Táctico
Comercial alineando los elementos de la Estrategia Corporativa y Competitiva.
Este compendio de información permite estimar los recursos requeridos, las rutas críticas, los factores clave de éxito y la viabilidad de las metas formuladas. Además, posibilita el seguimiento a la ejecución de los objetivos propuestos.
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