Juntos hacia un mismo n orte
Plan de Negocio
Ser profesional y hacer una especialización , tener casa propia , formar una familia o viajar al exterior , son algunos de los grandes sueños que nos trazamos en nuestra vida personal , y para lograrlos es necesario planificar con tiempo todo lo que esto nos exigirá . De igual manera sucede en nuestra Compañía , que tiene grandes ambiciones y metas que requieren ser planeadas , pensadas y evaluadas para garantizar su cumplimiento .
En UNE hemos trazado un norte común hacia donde todos los miembros de la Compañía debemos orientarnos para lograr la MEGA corporativa . Este norte surge a partir de los compromisos y conocimientos de las diferentes áreas que construyen de acuerdo con sus realidades y se fundamenta en los lineamientos estratégicos dictados por nuestra casa matriz EPM . La unión de estos elementos da como resultado un documento orientador denominado Plan de Negocio . El Plan de Negocio es el resultado del trabajo integral de toda la Compañía y se convierte en la herramienta que utilizamos para operar en el Sector de las Telecomunicaciones , un sector dinámico y en constante cambio que nos exige estar a la vanguardia . El reto más importante en el desarrollo del Plan de Negocio es lograr armonizar las acciones ( iniciativas ) planteadas por las diferentes dependencias para enfocar todos nuestros esfuerzos en maximizar el óptimo global de UNE .
Análisis de Entorno
El Plan de Negocio es
Divulgación
PN
Revisar Estrategía
PN
Aprobación
Establecer
Directrices
Métricas e indicadores
Estratégico
PLM
Presupuesto una compilación ordenada de todas aquellas metas y acciones
El proceso para revisión y ajuste del Plan de negocio se hace en ciclos anuales .
Se puede visualizar así :
Financiera
Viabilidad
CAPEX OPEX
Validar
Iniciativas
Para cada ciclo , se pueden definir las etapas que se llevarán a cabo de acuerdo con las necesidades específicas del momento . La flexibilidad en el proceso da la posibilidad de realizar ajustes oportunos . Es decir , una señal importante de cambios en el entorno podrá generar el reinicio del ciclo ( como se observa en la figura ) o la revisión y modificación del Plan de Negocio . Un cambio en las Estrategias , tanto Corporativa como Competitivas , también puede iniciar las revisiones y adaptaciones pertinentes .
encaminadas al logro de los objetivos estratégicos de la Organización ,
Valorar Iniciativas
Consolidación
PxQ
Priorizar Iniciativas
Oferta
PLM Táctico
Comercial alineando los elementos de la Estrategia Corporativa y Competitiva .
Este compendio de información permite estimar los recursos requeridos , las rutas críticas , los factores clave de éxito y la viabilidad de las metas formuladas . Además , posibilita el seguimiento a la ejecución de los objetivos propuestos .
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